人力资源部工作计划详细总结与人力资源部干部工作总结汇编

人力资源部工作计划详细总结与人力资源部干部工作总结汇编

ID:42962807

大小:37.00 KB

页数:8页

时间:2019-09-23

人力资源部工作计划详细总结与人力资源部干部工作总结汇编_第1页
人力资源部工作计划详细总结与人力资源部干部工作总结汇编_第2页
人力资源部工作计划详细总结与人力资源部干部工作总结汇编_第3页
人力资源部工作计划详细总结与人力资源部干部工作总结汇编_第4页
人力资源部工作计划详细总结与人力资源部干部工作总结汇编_第5页
资源描述:

《人力资源部工作计划详细总结与人力资源部干部工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、人力资源部工作计划详细总结为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性,人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向。人力资源部工作计划和目标如下:一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从口常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订,续签

2、、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。四、人力资源人力需求计划(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求情

3、况,灵活选择聘用方式:(1).参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会,(2).在吴江人才招聘网上发布招聘信息,(3).与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请英代为招聘,⑷.内部培养,(5).引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业

4、的发展战略需要。2.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对金业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。(三)、数据收集与需求预测(1).人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料,为人力资源需求预测提供数据支持。⑵需求预测1•人力资源部根据各门店填报《2017年的招聘计划表》和《2017年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置。1.盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的情况。2.统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数

5、据。3.根据企业发展战略规划,以及各部门工作量的增长情况,预测企业未来人力资源需求量O4.汇总上述数据,得出企业人力资源的净需求量,制作2017年度人力资源需求计划汇总表O与年度工作总结相同的是,年度工作计划同样需要hr对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握,不同之处在于,工作计划更考验hr的预见性以及自信心。人力资源部干部工作总结一个学期的工作已经过去了,往事已经成为回忆,而期末工作结束之后还有一件重要的事情就是把回忆中一些重要的片段进行拾取和整理。人力资源部内部的换届,新老交替的顺利完成。铭记传承与发展,平衡延续与创新。新干事的加入,又为

6、咱们人力资源部添加了新的力量。在工作效率上的思考与改进。积极迎接mi新理念的提出和提前完成下学期活动策划的施行。无一不昭示了人力资源部内部的发展和作为社联一份子力量的提升。当然,工作的一个学期,是一个成功与不足交织的一个学期。成功之余,还有一些不足之处是需要反思的。个人总结:一个学期下来,我收获的东西确实不少,假如说上个学期是一个接受新鲜事物的过程,那这个学期就是一个精学已经大概了解事物的过程。会长换届,部门招新,社团换届……每件事情轻身经历后都有感触,可以说我身上的一个很大的改变就是磨去我髙中时期的腼腆,思想不再在学习上,开始学习一个组织如

7、何运行发展,一个团体如何交流沟通,一个活动如何计划运行。原以为这样也就差不多了,可是暑假和紫媚聊天,她问我:你在部门学到了什么?我的回答只是泛泛的没有具体东西。又问我“你觉得你在部门是一个怎样的角色?”这个问题是面试的时候问过我的,但是到部门以后我真的没有仔细去想过。她再问:你觉得咱们部门应该如何发展啊?(经典问题啊,留着以后问别人)…••我突然觉得我这一年来太多问题没有去认真想过。我开始发现,在以前的工作中,我着实欠缺思考。因为欠缺思考,有时候一些感触就没能及时转化为心得积累下来。因为缺乏思考,一些问题没能及时发现,事后很久回想的东西终归没

8、有结束后随即思考来得的好。因为缺乏思考,在付出相同努力的情况下,我的所作出的贡献没那么大。不知道其他人有没有存在这一问题,无论如何,这是一个对自身发展及其不利的毛病

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。