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时间:2019-09-24
《人力资源部工作汇报情况与人力资源部工作计划详细总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、人力资源部工作汇报情况尊敬的各位领导:大家好!我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑Z下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大•首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时I、可仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一•公司的氛围非常好,上下级间、平行同爭之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨.关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间•三•能和大家走到一起,
2、这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶•在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!“辞去I口岁,展望未来冷在新年的工作屮,还望各位-•如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.上周工作情况:1•元月4H至10H招进人
3、数6人,辞退保安6人,放假34人现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.2•目前主要做好开年的招聘准备工作和离职手续的办理工作"己备好入职手续的所有资料,新增《入职协议》一顶,入职协议旨在稳定员工.3•做好开年新老员工入厂的迎接准备工作广热烈欢迎新老员工入厂的横幅:在年前一定要做好,4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.谢谢大家!人力资源部人力资源部工作计划详细总结为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性,人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向。
4、人力资源部工作计划和FI标如下:一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从口常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订,续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的
5、收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价.对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。四、人力资源人力需求计划(一)、人力资源人力需求计划目的1•根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会,⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息,(3)
6、.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘,⑷.内部培养,(5).引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。2.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响
7、,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。(三)、数据收集与需求预测(1).人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料,为人力资源需求预测提供数据支持。⑵需求预测1•人力资源部根据各门店填报《2017年的招聘计划表》和《2017年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置。1.盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的情况。2.统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数据。3.根据企业发展战略规划,以及各部门工作量的增长情况,预测企业未来人力资源需求量O4.汇总上述数据
8、,得出企业人力资源的净需求量,制作2017年度人力资源需求计划汇总表O与年度工作总结相同的是,年度工作计划同样需要hr对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握,不同之处在于,工作计划更考验hr的预见性以及自信
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