人力资源部工作计划详细总结与人力资源部年度个人工作总结样本汇编

《人力资源部工作计划详细总结与人力资源部年度个人工作总结样本汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源部工作计划详细总结为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向。人力资源部工作计划和目标如下：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从口常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系（

2、劳动纠纷次数、原因等）;4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、人力资源人力需求计划（一）、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式：（1）.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，（2）.在吴江人才招聘网上发

3、布招聘信息，（3）.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请英代为招聘，⑷.内部培养，（5）.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。（二）、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。2.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对金业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的

4、参照依据。（三）、数据收集与需求预测（1）.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。⑵需求预测1•人力资源部根据各门店填报《2017年的招聘计划表》和《2017年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。1.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。2.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。3.根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量O4.汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作2017年度人力资源需求计划汇总表O与年度工作总结相同的

5、是，年度工作计划同样需要hr对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握，不同之处在于，工作计划更考验hr的预见性以及自信心。人力资源部年度个人工作总结样本-年的时间又悄悄的从指间流走了，冋望20**年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速捉升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个H标奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的而貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：-、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证口后的分析工作提供更准确

6、的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到口前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是來去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其屮员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效

7、果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防［上有些员工“言过其实J照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。・、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理