房地产企业转型的战略思考

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1、房地产企业转型的战略思考企业转型是一条非常痛苦的路，无论对企业而言，对员工而言，特别是对老板而言；企业转型其实是老板转心，企业老板是关键，老板往往是转型的发起者；企业转型也是企业变革，请大家记住，人人在内心中，最初都会抵触变革，因为人惧怕未知；大多变革，成功概率只有51%；为什么要转型房地产三要素——认识房地产的行业属性与发展趋势；行业从项目制到企业化——企业转型三步走；企业经济萧条时企业应该做些什么；市场转型原因地：土地；房：土地上的建筑；产：产业运营；1.房地产三要素这是房地产的第一属性，地的属性；决定现场生产与生产的长

2、周期，生产间歇性需求大量资金或产生大量资金；产品不能空间自由移动，对应于，必须研究客户需求的空间移动性，及其移动的时间规律；开发地方性决定人才本土化与国际资本也必须先经过本土化的环节。认识房地产的不动产属性这是房地产的房属性；如何平衡房屋的风格与功能；区分自助使用、出租使用与投资目的；设计拷贝的国际垃圾，如何平衡现代化、国际化与传统化、本土化；处理好土地开发本土化与建筑设计国际化的矛盾。认识房地产设计的重要性地，有一块地方；房，地面上盖个壳子；壳子里面要塞东西，而且东西要活起来、要转起来；这就是，产，产业运营，可以长期运作、

3、经营的产业，不是土地的一次性开发。商业地产的挑战地产阶段：资源型、外向型，受治于人，受宏观政策、土地政策、财政政策、经济形势制约；大多数房地产企业仍然以土地利润为主，是土地经济；房地产商realestate就是开发商developer，以开发土地价值为主，以政府公关为主，服务于土地财政；大多数房地产商仍然是项目制属性，靠所谓开发能力；房地产行业成长三阶段房产阶段：产品研发能力：以精准的市场定位、客户细分为基础，以设计为主轴，打造具有高复制性产品系列；技术创新能力：以一项或多项技术为核心，打造带有鲜明创新技术基因的产品系列；房

4、地产行业成长三阶段产业运营阶段：从销售型物业开发向持有型物业开发过渡；具有鲜明的商业模式；具有相对清晰的产品系列，有一定的可复制性；注重品牌资源的整合----品牌联盟；企业利润主要来源于运营阶段，而不是物业的销售房地产行业成长三阶段属性地房产阶段地产房产（产品）商业地产夕阳朝阳国内地产企业的发展方向大多是在产业链上向始端扩展，向夕阳端扩展；欧美、香港目前最成功的房地产企业是当初转型方向正确的企业企业业务成长阶段与产业价值链第一步，项目企业化——做事事业化；通过做项目而做企业，项目企业化、事业化，将短线做事转变为长线做事业，建

5、立事业化机制；第二步，企业管理化；全国布局，异地管理；第三步，管理流程化；流程再造；第四步，流程动力化——点燃机制与员工动力。从做事到做事业从项目制到企业化——企业化大三步与流程化小三步；企业要改制，企业家及全体员工必须先改心。2.企业转型三步走管理化流程化动力化企业化专业化项目制流程描述流程诊断动力化流程优化全国布局集团事业部管理异地开发集团专业管控流程项目开发业务流程业务流程IT化SPG成长步骤的不同层级市场周期定位——适应经济大周期；稻盛先生讲的五项对策打造企业高收益的经营体制；全员营销；降低成本；保持高的生产效率；团

6、队的经营伙伴关系。3.萧条时做些什么？适应行业发展阶段，适时转型；向正确的方向转型；采取正确的方式和步骤转型。原地踏步，等死领先半步，乐死领先一步，累死领先两步，找死转型才是出路谢谢！