STT企业内部培训师快速提升训练

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1、STT企业内部培训师快速提升训练时间地点： 北京2010年10月30-31日　　广州11月20-21日　　深圳9月11-12日课程价格： 2800元/人课程详细：  【课程背景】　2009版STT与2008版有什么区别：1947年，布莱福德博士创立感受性训练体系，80年代其弟子JackWilliam从大学中随机抽取并训练了一批试验性学员……2002年安然危机后，50名身陷囹囫的前富豪中意外发现有38位来自于JackWilliam训练的学生！2009版是国内唯一采用正统的感受性训练方法设计的培训师培训课程，由感受

2、性训练第四代嫡传培训专家廖衍明老师亲自主讲，确保培训效果！零风险保障：STT郑重承诺，课程现场一小时内对授课不满意，无条件退款！ 2009版STT有什么特点？继承STT的一贯风格，两天结束学员将收获成型的大纲、课件并立刻能走上讲台！润物细无声，学员在互动和体验中轻松掌握编、导、演三大技能精髓，不需要对各种招式和技巧死记硬背；绩效性比2008版更强，培训直接与企业经营绩效挂钩，真实达成学员回到企业后培训现场即出绩效的承诺！实用工具数量比2008版增加2倍以上，不仅现场学会，还保证学员回到企业持续有效！适用面广，不

3、仅适用于专业讲师，其思维方式更适用于专业技术骨干和管理人员；还有……超出票价10倍的增值服务！学员说：“仅凭这些增值服务就超出票价了！！”还有没有更大的秘密？！在现场一一为您揭开！请迅速致电020-61301201报名吧！ 【学员见证】我学会了课件设计的方法和技巧，回去就能用。而且让我掌握了将企业内部培训转化为商业培训的技巧。课程轻松实用，老师台风稳健，非常好！！——广州天琦服装有限公司（古川崎）培训经理通过STT我掌握了开发课程、大纲及课件转化的方法，廖老师给我们的实战机会非常多，点评非常贴切，对改正自己的缺

4、点帮助很大！——广州日正弹簧有限公司安全经理廖老师的责任心非常强！而且STT的工具实用有效，让我能够清晰分析课程思路，是一门独辟蹊径的培训课程！——深圳好百年家居培训经理廖老师在课堂上能够充分调动学员的积极性，通过STT培训我找到了快速撰写课程的方法！——东莞太平洋人寿保险彭小姐实用！高效！！不仅给理念和方法，还给了具体的工具，注重学以致用和现场演练，让学员掌握！是培训师必修的课程！——天堂鸟讲师团职业培训师胡曾萍廖老师的培训有新意、实用、强调工具的运用，无需评估就能马上体现培训绩效，非常好！——广州伍虎是纪教

5、育咨询有限公司业务主管STT让我明白了找问题和分析问题的技巧，掌握了如何研发有效的工具，一句话：特别的实用！——红灯笼砂锅粥连锁总经理毛俊程通过课程我了解到做一个方案如何抓住培训对象的真实需求，我对STT的评价是：实际效果明显！——职业培训师祝晓光 【课程要求】◇参训学员应具有大专以上学历，三年以上工作经验；　◇每位学员课前必须按照讲师要求完成课前作业，未完成作业的学员禁止参加培训；　课程结束时，学员立刻有能力做到：◇深刻理解“管理即培训，培训即管理”的真正内涵！◇独立设计符合教学要求，能够即场见效的课程大纲和

6、培训材料◇登台清晰讲解自己的培训内容◇独立组织课堂讨论、演练及点评◇按照教学要求的方法进行自我学习和发展 【课程大纲】一、STT导论：窥见培训师快速成长捷径◇探索所有培训师培训的价值观◇击破培训师素质的六大桎梏　　◇培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师？　　◇拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径◇自我发现：你能为他人解决什么问题 二、培训的检验标准：开发一个令人叫绝的课程◇实战课程评价：培训公司真实案例大比拼◇透视优秀培训课程的三条主线◇如何使自己的培训从内到外都与众不同？◇警惕充斥培训业的“伪实战专家”和

7、“伪工具”◇炼就从大纲看穿课程的火眼金睛◇实用工具：培训效果初审量表 三、精准确定培训主题：快速确定培训关键点◇绩效是培训的目标吗？◇要找到目标先找到方向：关键问题分析◇实战案例研讨：《高效会议技巧》的课程研发◇实用工具：运用因果线制图法分析培训需求◇现场演练与点评：自有课题分析◇主流商业培训范例赏析 四、行为证据法：让培训现场就出成绩！◇找对了方向，如何证明培训是朝我们要的方向走呢？◇冰山理论新解：教育、演讲和培训的区别◇案例点评：深入挖掘培训的意义◇实操演练：寻找行为证据 五、目标设置与检验：经得起检验的培

8、训效果◇尴尬：业绩好是别人的原因，业绩差是培训的原因◇为什么培训容易成为业绩不好的替罪羊◇实操演练：你的培训目标经得起检验吗？◇再也不让培训的价值被埋没！◇实用工具：《培训目标标准用词表》 六、实效工具研发：保证培训长期有效◇好工具的意义与标准◇案例交流：砂锅粥连锁店是如何开起来的◇案例交流：聆听技巧如何在一分钟内得到显著提高◇案例展示：HP的维修工具◇简单有效的技巧：STT四步工具成