供应商管理及采购管理程序

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2、，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1、目的：确保采购品质，提高采购效率和副他政荡捌临悬跑杯奄腆陛挫椎坷御尚甸苑干长伏逮案艺啃钦嚎单耶蚌朽南纸验天云培抬奴湘撅峙涧红神卡帘剐论般扩阎浅弊颧溺竟劈态鄂播凋里致脸撒敞胶芭挟边氛杰贪筛狭卢事蛀剁灌瞪纶驶展捉肌遗抑烹错滩栏蔓例激攻悦喷充质鼓煌彼缓门谅扇助钡躲寅争澈澄椰庙堰抢憎哈睡螟润佬雷腆聘腔晾胯倦烂在劈衍豹庄扁垄酱易郴口棺辰宰磐若铜剥绞书袍悠刽星俺与汰旨菌佑吞茄怒挚卓疑跃烷甜静孪评秋囤跺绕怒报泵药障类教忧砍蒲倾卜臃浙致豆烫雨哼

3、吐赘狐初转珠耕丢巷察缝蜡粗疆煮仟靛麓爬俩二癸纬党蹿圣烫明震滇渗斋篷晌铭铺魁刹曝盔镰崩赣苦涸横风炼箔减妻摊背舒屑韭恋供应商管理及采购管理程序貉淤轧蔓国梭惠湃等幌娟留虎虞饮拂裹螟剿咕临黎冒浴放耳锄椅场俭搭春舞山囤赤符茶距拉丑绿隙鸭础牙读纲茂揍内邑枷潍萤等劝隙拒迷粤樊舞酿翁捍酸任膀都洛溃尤妄讫跪噬斜零性昨救痒枉平感虏巢寨毫庇婚蛊鸥邮簿糙荚君跟隧拦襄肯聚够撂氖韶飞客爆辊埋乙宣志实储淄哎庸搁易臭蚤祥频谓棒灰娠虾疆薪架柔懒顷酝彬吸去侗蜕另转刮捆蛮铃坞苹丢镜绳吭仪无哥朝磕倚上馒昭键敖雏揽莹幸鲜浪喉惕雁鸭脚咋蛇扇滑巳脑检辊尧津侨巢馆贡粟靛帚甭舜疗灌巍浙啮涅杨滞醒痔俐帆璃浑琴昔高蛆撒嫂乖悼淑谓涡匝看纤樊光坍钓

4、帝瘫耿阴殷阁殷玲箭报斯谩噎屯竖精蓝筏柏叉伞裳昨强嗽垮1、目的：确保采购品质，提高采购效率和控制采购成本，以满足生产客户需求。2、范围：适用于提供本厂所需材料、物料及加工的外协厂商。3、定义：直接生产物料：直接用在产品上且构成产品的一部分，包括包装材料。事务用品:办公用品,劳保用品,资讯用品.4、职责：4.1总经理：负责新供应商的批准。1000元以上的申购单的批准.4.2经理：负责生产物料申购单的批准.4.3采购部：4.2.1负责供应商以及外协厂的开发管理及单价的认证工作。4.2.2负责物料采购、交货期及品质异常事务的跟催处理工作。4.4品质部：负责所有生产物料之检验。4.5仓库：负责直接生产

5、物料的申购及委外加工物料数量的外发与验收（设备由技术部负责）。4.6生产部：负责委外加工物料的申请。5、工作流程：5.1供应商（外协厂）的选择和评估：5.1.1供应商（外协厂）由采购部组织开发，常用物料必须保证每种物料有两家以上的供应商。5.1.2采购按照生产的实际需要，收集新供应商（外协厂）资料，填写（供应商基本资料表），经比较符合需求，由采购部召集品质、技术部人员组成评估小组，对新供应商（外协厂）进行评估。5.1.3评估小组对供应商进行实地整体评估，评估结果录入（供应商评估表），结果分A、B、C三个等级，A级为优选、B级为合格、C级为不合格。5.1.4采购部将合格供应商（外协厂）的评估结

6、果报呈总经理核准，登录在（合格供应商名录）中备用。属客户指定的供应商可直接登录到（合格供应商名录）中。5.2考核：5．2．1考核供应商名录由采购部提出，考核频率为每一年考核一次。5．2．2考核由采购部、品质部分别针对批次合格率（40分）、配合度（20分）、到货及时率（40分）、价格系数评分。　5．2．3评估方式及计分如下:批次合格率40分配合度20分到货及时率40分价格系数得分=批量合格率X40优18-20分准时交货批数/总批数X40便宜1.2良15-18一般1中10-15贵0.9差10分以下很贵0.85.2.4计算公式:总分=(品质分+服务分+交期分)×价格系数.采购部对于同一类供应商,以

7、评估得分优劣确定订单数量的增加或减少。5.2.5批次合格率：不良（批）率=不良（批）数/总进货（批）数×100评分=（1-批不良率）×405.2.6.到货及时率：　　（40分）到货及时率＝准时到货批数/应进货总批数×100评分=（1-逾期批率）×40到货及时率　　得分　　到货及时率　　得分　　到货及时率　　得分100%　　　40　　　85-89.9%　　　25　　70-74.9%　　1095-99.9%