工程部工程师绩效考核管理办法(1)

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5、ormanceevaluationmethod2015-06-16发布2015-07-1生效绵阳芯联芯通信科技有限公司发布版本及审批记录版次主要修订内容简述编制者审核者批准者编/修日期生效日期A/0初版发行尤毅李飞毛虎2015-06-162015-07-01A/11.0目的1.1为了确保工程部对公司生产制造过程的工艺流程、作业规范、标准工时、制程异常的策划能够得到有效实施、开展和改善，每月定期考核评估各工程师的工作绩效，充分激发工程师的工作积极性与团队协作精神，营造互助、好学、善思的竞争氛围。1.2加强各工程师责任意识、团队

6、意识和大局意识，活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。2.0适用范围2.1适用于工程部各工程师、助理工程师、项目工程师。2.2获奖者当月上班需出满全勤，无当月重大工作过错或责任过失，无其它相关部门投诉、告发并准确完成当月的基本任务。（注：每人/月按100分考核评估，贡献突出奖额外20分）3.职责及定义3.1工程主管负责对各岗位工程师的工作实施情况、完成进度、有效提案进行初评并每天真实填写各项考核数据，每周末交工程经理审核。3.2工程主管每月负责依据本办法对各岗位工程师进行绩效考核汇总，交工程部经理审核，总经理审批。3.3工

7、程部每月底组织召开“月度绩效考核评估会议”。绩效考核所涉及的金额为每人每月工资部分的20%作为考核工资发放（如：4000元/月对应金额则为800元，满分100分，每分对应为8元，如果被扣罚10则对应处罚80元）4.0考核项目及评分标准4.1PE工程师考核4．1.1考核共分十个方面，并根据这些方面各个分项的要求和对应的细则进行评分，具体如下：4.1.2生产前SOP、BOM和ECN资料的提供与准备，该项分值为10分。生产前要提供到位（说明：在新产品投产前，在新工艺导入前和生产流程工艺变更前各个工段的责任工程师一定要准备好生产的作

8、业SOP、物料BOM和工艺变更文件资料规格书，正常情况下该项不作过分要求）如果没有提供到位每次扣5分值，延迟提供2分值，如造成成本损失每次扣10分值；4..1.3产品失效分析，该项分值为10分。分析产品的方法错误1次扣2分值，造成成本损失的扣10分值；（比如工程师在分析不良品时没有使用正确