某公司工程部绩效考核管理办法.doc

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1、工程部绩效考核管理办法一、总则1、目的为了对工程部人员的工作业绩、能力、态度进行客观评价，建立激励与约束机制，提高工作绩效，实现保员工工作目标与公司管理目标保持一致性；特制订本办法。2、范围工程部部门经理及以下在册人员。3、考核原则工程部根据公司工程管理制度，质量、进度、安全、投资四方面制定单项100分的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则。绩效奖按公司比重即质量管理15%，进度管理30%,投资管理45%，安全管理15%的系数折算。二、考核体系1、考核内容工程部管理绩效考核表评分表考核项目（分值）考核内容（分值）扣分标

2、准（分值）扣分原因扣分实际得分质量管理（100）强制性标准1）发生3万元以上质量事故（60）2）发生质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报（40）1、质量管理制度或质保体系（30）1）未制定明确的质量目标（10）2）质量管理制度无针对性（10）3）对承包人质量管理人员和机构配置的检查情况（10）2、质量控制、监管（40）1）质量管理制度和措施未落实（10）2）质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（10）3）对承包人自检情况的检查（5）4）对承包人设备的审查（5）5）对承包人工程变更、材料更换报批情况的审查（5）6）对承包人隐蔽工

3、程、重要部位、重要工序验收、检验程序的审查（5）7）3、质量事故（30）1）发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进行整改（10）2）发生的质量事故影响工程建设（10）3）对承包人质量事故、质量问题预案的审查（5）4）对承包人质量事故、质量问题整改情况的检查（5）进度管理（100）1、进度计划（30）1）无施工进度总计划和年度计划（15）2）未按工程实际进度调整进度计划（10）3）监督进度计划的实施情况（5）2、进度完成情况（70）1）工程部原因导致开工滞后影响总进度计划（10）2）因非不可抗因素未按进度计划完成阶段性目标（

4、20）3）无故要求压缩或拖延工期（10）4）建设进度滞后未采取有效措施（20）5）对承包人施工进度的管理（10）投资管理（100）1、计量与支付（30）1）未制定工程计量与工程款的相关程序及规定（15）2）未及时与甲方进行工程计量（10）3）未认真执行工程款支付程序（5）2、变更与索赔（70）1）未及时按合同文件与甲方变更与索赔（30）2）未执行相关手续与程序（10）3）与甲方变更与索赔未及时进行结算（20）4）与承包人变更与索赔未及时进行结算（10）安全强制性指标1）发生了安全事故（60）管理（100）2）发生了安全事故未

5、及时上报（40）1、安全制度（40）1）未建立安全生产制度或制度无针对性（20）2）安全规章制度未得到落实（20）2、安全管理（40）1）未制定安全生产应急预案（20）2）对承包人安全隐患整改的检查（10）3）对承包人安全检查、培训、警示实际情况的检查（10）3、安全事故处理（20）未及时处理安全事故（20）2、考核时间1）质量、进度、安全按季度进行考核，考核时间在每季度最后一个月25日至28日。2）成本考核，考核时间每年6月25日-6月28日与12月25日-12月28日三考核实施1、考核权责工程部：按照本办法负责本部门的考

6、核具体实施，并对本部门人员绩效评分认定；送副总审核，再报总经理审批。2、考核等级对照表考核得分考核结果及等级绩效系数90（含）以上绩效优秀（A）180-90分绩效良好（B）0.880-70分绩效合格）0.670分以下绩效不合格（D）03、考核程序1）副总每季度末29日前对工程部质量、进度、安全绩效考核评分；成本考核在6月29日与12月29日前进行考核评分，审核确定等级。2)工程部每季度末28日前对工程部质量、进度、安全绩效进行考核评分；成本考核在6月28日与12月28日前进行考核评分；确定等级。