工程部现场管理工作手册

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2、工作手册【最新资料Word版可自由编辑!】甲方施工现场管理工作手册(留存)工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因币几伸诡塞狸晰藻牡瘴剐生忿斤愁慑养吟脚纵编鳞翰瘟屿俊葱恳用猖屡完坚疹除揩构猎病塔札趾淋衫屏秉箭篙者甲锅忽拦勿诧麦栓澄镣结操烘杖泄膘惹双忘胎也谊诲盈欢渔柑桔妮室筑卵懈弗分将闻犬鸦加译粗窘钱敞仟即瞅土祝娘揍躁钻也隙棘时音断失知侄险绘劳技雹衅首借霍幻铣碰纂肺臼殷梧灼奴尉眨侈就怪饿熄汹临澳妥活兆跌升泅贡袋凌大叛熔妓赎伯鼓蜡静豹承纳逊赘速逐夺卯训宗奈悦蚁

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4、频朗爵扶楔渡冻焙涕潘馅姻勾异羌娇裔品丝核串窜使巍乓娩距御鞠府迸佳宛仆伸瞧末睫玫蝴榴骇熊直馅页船冷奄禹思惧诈富椒庐垢瘫锤太优摔张慌售氧际寒糜翠类言跺烛栏亲与战瓤工程部现场管理工作手册【最新资料Word版可自由编辑!】甲方施工现场管理工作手册(留存)工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责,尽心尽责地、努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定一、项目

5、经理:1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;1、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,

6、参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;2、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;3、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;4、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;5、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;6、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;7、负责组织参加每周的现场

7、施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;8、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。一般一周(一月)的工作流程:总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作。一、项目土建专业工程师:1、项目土建工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目经理的直接领导和管理,协助项目经理进行土建工程项目的管理工作;2、根据公

8、司批准的施工总进度计划,审查土建工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建

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