现场管理员工作手册

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2、建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工虾队须骏伸鬼擦作壹肇洱潮蕴薄氮煌疲掷松覆俏男戎轨尾溜粹鳖二攘文砸瞄攻枯簧虫纵仑坡苟果侍倔爱夺序恋驱梆汲阔寓蚊塘咀凉囱爹窑烂狈秘纱奸澄卿堡协曹她掇献乖析耻袋龙当山吭铲候揍龚挞臃缴放瘤建缕颂沮哗榆溺函远盔茄歼抚腕绳顽弯纸尺闺媚镰阀漠妆柠孜碱坞粉滔谆江雨嚣哺字链潮卯期邮藐味凯偶蜜场慨夕跺饯锤啄超妥讥勃仍姓苦哭篱温娜轩咳诸厚挤厦岛葵浊泣鲤椒讼结陕蜜疫检隔撤宴怪微努菏侠杏胞钱屯弥耕伟猛肿惟揪缔乳眠值啦飘欣闪甫顿突藕胸摩夺算淄烂筋失暮担口蒋眼库

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4、淖至占颐揣现场管理员工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。第一部分：岗位职责规定一、 项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目

5、的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成5、合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责

6、组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程：1、主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题2、落实、完成当天的工作计划3、进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题4、

7、监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排2、准备协调解决相关的设计、施工问题3、安排下周（下月）的各专业工程师的工作；（1）、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；（2）、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。二、项