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时间：2019-09-26
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1、富士康十三连跳管理的眼光看问题为什么要跳楼呢？百度知道跳楼者等轻生者的特点：1、抑郁症等精神疾病2、激素、生理失衡致心理失衡3、容易失去自控力下面我们谈一下富士康！作息与薪酬：作息时间每周五天(40H)工作制，每日加班时数≤3H，每周至少休息1天两班倒制每三个星期或一个月倒班一次月度收入情况：○1员工底薪不低于当地最低工资标准○2除标准薪资和加班费外，还有房补、餐补、交通补助、年终奖金、绩效奖金等福利加班费：周一至五按1.5倍周六周日按2倍法定节假日按3倍支付奖金○1年终奖○2持续服务奖上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定未来3年内将
2、新增100万台机器人取代人工劳动力。富士康：员工在体力上和技能上受到很大程度上的压榨1、容易让集体中的个人产生疏离感和巨大压力，造成人与人之间的冷漠；2、微观管理欠缺，即决策者本人没有足够时间用于细节观察；3、沟通能力不足，不能以人为本地解决问题。富士康：基层的管理者缺少与员工之间交流感情泰勒模式的局限性：1、把人看做纯粹的经济人，使工人在体力和技能上受到最大程度的压榨。2、忽视了企业成员之间的交往及工人的感情及态度。富士康的基层管理是一种基于泰勒管理模式的管理富士康跳楼门的原因：1、员工基数大2、企业名声大3、员工个人因素4、基层管
3、理问题富士康跳楼门基层管理的缺陷：仍采用古老的泰勒管理模式导致基层管理者对员工的激励不够维护世界和平！完工管4李德健110300435
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