孙凡老师物业项目经理培训之-物业管理品牌建设与盈利模式

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5、投入，会增加成本；而十多年不变的物业收费标准，物管企业又难以靠物业服务费盈利，生存艰难，何来资源打造品牌？！这一矛盾如何解决？…许多企业进行了大胆的创新与探索，获得了有益的经验和深刻教训。但是，在整个行业追逐“盈利模式”的同时，也出现了一些明显的偏差：把品牌建设、品质提升与盈利模式割裂，甚至对立。例如，有些企业就认为做品质、品牌，只是少数一线、大型物业公司的事情，与一般的物业公司无关，与己无关；物业公司能否挣钱盈利，与品牌无关，只要掌握了“盈利模式的诀窍、捷径”（例如插上互联网的翅膀），就可以实现盈利腾飞！…这样的观念颇有市场，害人不浅！二.课程价值

6、本课程在业内首次将品牌建设与物管盈利模式两个主题加以整合，通过众多案例，阐释了“品牌建设”与“盈利模式”的内在关联和相互依存的规律。首次运用“定位”思想，剖析了标杆物管企业的品牌成功的规律和核心手法。同时，通过对主流物管企业运营盈利模式的逐一分析，揭示了物管企业思维创新、管理创新、服务创新、商业模式创新而提升盈利的核心思路、方法。有助于让物管企业认清形势，在客户服务与经营拓展上少走弯路，真正掌握促进企业良性发展、持续盈利的根本规律。三.适用对象：物管企业中高管、地产企业分管物业的负责人。四.课程时间：2天（12小时）五.培训研讨内容提要第一天第一单元

7、：物管企业发展的尴尬第二单元：物管品牌建设与盈利之关联(一)什么情况下，没有品牌可以取得高利润？(二)品牌是企业“高盈利”之第一要素不同品牌，盈利水平之差异(三)品牌更是企业生存之本大跌眼镜的测试：我们处在一个全新的时代比现在赚钱多少更重要的是：将来有无赚钱的机会与资格！10秒定生死：消费者的“选择暴力”(二)新商业竞争时代的企业生存发展之道：用“定位”思想指导品牌塑造！“定位”的缘起理解定位：商业竞争演进与“品牌”内涵的变化理解定位：心智时代的特点与消费者“选择暴力”心智的5大规律与品牌塑造的5大原则成功的品牌定位？竞争的“二元法则”与“一骑绝尘”

8、简单、聚焦、专注的威力品牌定位的十大方法(三)为什么物管企业必须追求品牌建设？！客户的要求与地产的压力物管自