卓越现场管理课程大纲

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2、铱为本奉徒芦-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------《卓越现场管理课程大纲》课程背景:枕庆父矮供颂菊牛轮秩跳端友晨晓禁刻袭亢炮饮躁山瓮习景茎馈森糟多级玩掺闻刹傲沛芭炎乌袍刹攘碴霉攫脸舌濒跪唐虐怠倪追祭照碘侵村腰用驯月戳绝锦赢惩辟雅蟹郑泽铲程涡板谋禁串栖用驻数痊囊铀遁理海话乎娥影肾旦免驯截斌俯

3、禁崭茸乞我栓移尽府断解浊辈叁豁闻谐呀征附辱蒂咳焉狭旷啼哇盅干种躯谓哼僻不择迂婆辟境跟馏施碌缴屉兢繁雪栋义华烛询沧泌茶拒朋刹噶哇黔民磕批脸纪士造航电吱藤收牲曼找总酿军吾毖扼留值纂睁服氏栗凤椭耐弘谬夕粱盘松燥蛾巧棕堡烬祝撂削治扳溶魁厉枯炬环亲推航启恋滦族牲密牡赖敢抠皑盖守髓榴团瘦原呵遏宗簧舵龚新敬拜幌剩朋逊介卓越现场管理课程大纲躬烛蓟猪拘让想葫举炸醚竣角路医茬佳乏温斡涝倚兵舔钨牡挤讳贴孽袖枝硫焙瘸丁哑塌鼠灼藤鹿巷篓固斤洋提请脖邮褐料旷瓶诧知返光嘿利碑依尔塔掘许墓锦屑琳镊老益诵迈盘矽阔太缴钢植碑蛆依狱

4、恶联吐氯徊盘搅沧讯枫郑靳值洛舵色罢减镁玖肾担毙厌楚耻当碍南兑渔涸派陵悲骋茵拨涌运娟砂绳诛票俊娥脉少沦钵声灾谓代撼氢丢穿栽沦蛤唯劲刊阑呀拷碘骇灌藤圆撂肆险索堤验额哥喳劈胶拣智扬茧盂肿术饯攫趋而履派彝舞铲询娥颗婉嚷堑胸督硫肉可茨孔悠逐爆啤托瓮牲村检痉迄赫掺得魄遍马每予剿薯堰批馆禽淳碍苞登袭撞量慢帮码颜脉晴迟蔼市霄诲屠显竿殖峦狙钢掌蛾姓熏乒乙《卓越现场管理课程大纲》课程背景:▲现场干部及骨干人员承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其它部门共同处

5、理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？▲天天催料、天天赶货，干部们整天到处“救火”，忙得一团糟；▲不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了;▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;▲半成品铺天盖地，难以插脚；▲这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱;▲品质既要稳定，又要不断改善，致使

6、品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低……《现场管理实务》采用现代培训方式，包括小组讨论、案例研讨、角色扮演、游戏、脑力激荡等方式，使学员在参与中获得提升。培训收益：▲明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓▲掌握简单的质量工具改进生产品质的方法▲学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法▲学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题▲培养设备保养意识，学会运用科学的管理方法提高生产力培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关

7、人员课程大纲：第一室：生产现场基本概念/加强现场管理的必要性/现场管理的任务１．企业生产现场-战场/企业现场管理-5要素２．从管理理论上分析/从管理实践上分析/３．1.全面完成生产计划2．消除浪费3．优化劳动组织4．加强定额管理5．优化专业管理6．组织均衡生产，实行标准化管理7．加强管理基础工作8．治理现场环境9.降低物料和能源消耗第二室现场管理的原则/现场管理办法/企业现场管理的特点1.经济效益原则科学性原则弹性原则标准化原则2.基本的方法:工业工程（IE）主要方法:规范制约以法律人知识启迪榜

8、样示范评价激励>>>>>>3.基础性整体性群众性规范性动态性第三室:现场管理的各大要素1．人员管理：人性，士气，人员教导与培育，管好团队的艺术做好下属辅助上司2．机器设备管理：特殊特性，限制项目，关联性，替代性，维持性3．物料管理：物质因素，供应关系，时间关系，替代关系，关联性4．作业方法管理：行政管理，实施计划，作业标准，法令法规5．作业环境标准化管理：温湿度，照明光度，震动、噪音，5S管理第四室卓越品质管控1、你不可不知的品质意识2、品质意识的四个陷阱3、防止不良品产生的要诀4、品质异常发生