现场管理现场卓越管理

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1、现场管理：现场卓越管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月10-11日北京收费标准：2380元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训目标：•转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识•清晰、准确的理解现场改善的理念和方法・掌握现场品质管理与标准化・掌握推行现场5S的关键点・掌握现场浪费和IE改善的方法•学会处理现场问题分析与解决的方法和思路课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成木、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品

2、种变化多端，不断有新晶种上线，给车间管理人带來无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？▲员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成▲同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆▲工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火▲布置下去的工作总是得不到很好的执行，-U0己的期望有差距▲团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情▲自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等如何搭建起现场管理者的“黄金岸”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气

3、、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实川的现场管理方法。案例全部來自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！课程大纲：第一章现场管理概要•现场与管理•现场为什么那么重要？•案例分析：现场管理好坏与QCDS的关系•现场管理的基本方法•生产活动的核心内容•生产活动的六大目标第二章现场改善的理念和方法•美国式创新和日本式改善•改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商•改善的五个基木耍索•改善的三大基础•现场管理者与改善的关系•案例分享：优秀企业的革新十要索•工具介绍：一流现场管理的方法和工具第三章现场品质

4、管理与标准化•品质意识和零缺陷管理•如何建立现代品质管理体系•品质管理与预防•现场标准化•优秀现场标准化管理的推进步骤•标准化文件编制的注意事项•案例分享：优秀企业如何推进标准化第四章5S和目视管理•什么是5S?5S的核心内容是什么?•先整理再整顿；从清扫到清洁•员工素养——切管理的基础•目视管理的作用与作法•案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）•案例讨论：他们的5S为什么作得好？•推行5S必须经历的三个阶段•如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验第五章现场效率管理与TPM・人员依赖型企业的效率管理•设备依赖型企业的效率管理

5、•设备依赖型企业的TPM管理•追求卓越的牛产综合效率•如何提高瓶颈工序的生产效率•案例分享：优秀企业的牛产综合效率管理第六章现场浪费和IE改善・DV视频：如何识別7种浪费？•管理的木质：如何消除浪费・什么是TE,TE的目的•如何通过IE改善来降低生产成木•DV视频：IE改善的4原则和改善实例•动作经济原则•视频和演练：如何消除动作浪费•SMED快速换型和换线第七章现场问题分析与解决•大部分现场问题重复发生的原I大I是什么？・如何准确界定和聚焦问题•持续问为什么？寻找根本原因•川系统图和头脑风暴法树立对策和措施•对策的彻底落实：廿特图和行动计划•效果固

6、化：如何防错？如何标准化？如何培训？•问题分析利解决Z“武功秘籍”•DV视频：问题分析和解决案例讨论。讲师介绍：谭老师教育及资格认证：高级讲师，曾接受过韩国三星总部的现场管理、MTP.创意问题分析与解决、领导力等系统培训讲师经历与专长：谭老师曾任世界500强企业一三星某公司生产质量总监，在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验；同时，在三星工作期间，谭老师也担任企业内部培训师，主耍负责从班组长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧

7、、现场管理能力提升的培训，尤其是TW1—线班组长管理能力提升的培训，具冇独到的见解。谭老师精心设计课程，主讲并擅长的课程有:TWT—线班组长管理技能提升（TWT）、现场管理与现场改善、领导力、沟通技巧等领域。培训客户及培训风格：谭老师结合多年的企业管理和培训经验，课程设计更多的强调培训效果的转化，做到精确把握企业问题和学员需求；针对成年人学习的特点，采取培训和辅导相结合的方法，将管理理论融会在案例和体验式活动中，强调学员的主观感受和交流体会，充分调动学员的主观能动性利热情，深入浅出，牛动幽默，切实做到改变理念，训练技巧，学以致川，深谙如何将管理技能在

8、企业实践屮转化为生产力，深得学员和企业高层的一致好评！谭老师曾培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：三星、诺