输变电施工企业工程项目成本控制漫谈

《输变电施工企业工程项目成本控制漫谈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、输变电施工企业工程项目成本控制漫谈　　摘要：在目前我国市场经济条件下，企业间的竞争实质上就是在考验企业对自身生产成本的控制能力，对成本的控制力越强，获取的客户资源就会越多，就会促进企业的进一步发展。输变电施工企业中同样如此。下文对当前我国输变电施工企业中存在的问题进行了思考，并针对这些问题提出了解决方案，旨在早日实现我国输变电企业对项目成本良好的控制。　　关键词：工程项目成本控制问题解决方案　　获取经济效益是企业开展经济活动的最终目的。对企业来说，经济效益越高，企业获利越多，企业的发展水平越高，对企业的长远发展有十分重要的促进作用。但是目前，由于国家相关能源政策的变动，使得输变电

2、施工企业的利润范围缩小，想要实现更大的利润，需要企业加大成本控制的力度。所以说，开展工程项目成本控制工作是十分必要的。　　一、输变电施工中各因素对项目成本管理的影响　　（一）工程质量对项目成本管理的影响　　工程质量成本中包含两个部分，质量故障成本与质量保障成本。通常情况下，工程施工的质量越高，由于质量不合格而引起的经济损失就越少，而当工程施工质量较低时，由质量问题引起的经济损失会增加。所以施工质量高，则质量故障成本低。质量保障成本就是在施工过程中为保证工程质量而花费的资金。一般情况下，此项资金付出的越多，工程的质量越有保证，当这一部分的资金花费低于一定的水平时，工程的质量就没有足

3、够的保障，很容易出现问题。　　（二）工程周期对项目成本管理的影响　　工程的建设周期对项目成本也有一定程度的影响。此种影响并不表现为线性增长的方式。也就是说，并不是工期越短，成本就越低，而是在工期中存在一个最佳值，并非最短工期，也非最长工期，只是在此最佳值时完成工程，建设中付出的成本是最小值。如果在施工中提前完工，则施工企业在机械设备与施工人员方面的投入会有所增加，而且由于要保证较短的工期，可能在许多环节不能做到成本最小化，间接的增加了工程的整体建设成本。如果在企业在施工时，施工期大于最佳值，则企业需要付出的人工费用以及日常开销也会相应的增加，同样增加了工程的整体建设成本。所以在计

4、算最低成本的过程中应当根据上述特点，找出最近进最低成本的施工工期，完成对成本的控制。　　（三）物价变动对项目成本管理的影响　　在工程开工前需要对整个工程进行统一的规划与设计，在设计过程中会进行项目预算的制定，施工预算的制定对项目成本也会有一定的影响。例如在预算制定阶段由于考虑的不全面，造成材料预算过高，材料购买数量过多，引起施工企业资金的浪费，或者材料预算过低，材料数量购买不足，需要在施工过程中以高价补充等。所以在制定预算的过程中，应当对各种材料未来一段时间内价格的走向有一定的评估，对各类因素变动引起的人工费用或者设备费用的变化有一定的考虑，保证预算的科学性与发展性。　　（四）工

5、程管理对项目成本管理的影响　　企业项目部的工程管理水平对项目成本的控制同样会有较大的影响。工程管理工作在工程施工的各个阶段以及各个方面都有所体现。如果企业不能高质量的完成工程管理工作，会让施工工作面临许多问题，造成工程建设成本的增加。例如，在施工阶段，工程管理人员对施工使用的器械、材料以及资金没有进行完善的管理，会让施工进行到一定阶段时材料、器械或者资金紧缺，无法有效开展施工工作，不利于工程的如期完工，增加施工建设成本。　　二、当前输变电施工企业工程项目成本控制中存在的问题　　（一）成本管理机构不健全，施工成本控制缺失　　输变电施工企业的施工地点是随着我国电网的逐步深入而不断变化

6、的，不仅施工的地域广，而且施工量较大，项目较多。这种情况下想要对施工过程有一定程度的管控，就需要建立分级管理制度，目前输变电企业的管理体制多为总公司-分公司-项目部这种三级管理制度，由项目部经理对施工过程进行实时的监控，通常情况下，项目部中并不会配备财务人员。由于施工中的技术要求，所以项目部经理大都为技术人员，对成本管控并没有深入的研究，一部分项目部经理成本管控意识匮乏，另一部分项目部经理拥有一定的成本管控知识，但是由于专业人员缺乏，仅凭其一人，想要将施工环节中各个部分的成本控制工作完成是十分困难的。所以当前输变电企业工程项目成本管理方面的工作一直缺乏有效的措施。　　（二）成本管

7、理制度不完善，施工成本统计不准　　输变电施工企业由于其本身的行业特点，每年需要进行的施工项目较多，所以在施工过程中项目经理需要负责的事项较多，成本控制工作不能有效展开。同时由于输变电施工企业通常对成本管理的工作没有准确的要求，在施工中开展的工作通常是由项目部施工经理全权负责。而且由于其使用的成本统计图表与当前电力施工企业的发展速度严重不符，不能起到准确的成本统计作用，所以当前输变电施工企业的成本统计工作准确度有待提升。　　（三）成本管理工作不全面，控制成本力度缺乏　　目前多数输变