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时间:2019-09-23
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1、申请报告主题:关于外部培训师与内部培训师结合开展《骄傲与荣誉的起点——亚礼得在成长》店长训练营福建站的申请受函者:陈总、许副总发函部门:零售管理部抄送:人力资源部发件人:范晓枫总监:计成刚发件日期:2009年4月8日发件状态:□一般√紧急□请审阅□请传阅□请于1天内答复主要内容关于外部培训师与内部培训师结合开展《店长提升集中训练营》的申请尊敬的陈总、许副总:您好!基于品牌零售终端管理及市场工作需求,2009年零售管理部的工作中心围绕着“心系终端.共赢09”这么一个中心思想展开,维护现有客户,提升终端店铺业绩;工作策略上:在针对现有店铺工作一手抓人员引导、教导、培训,一手抓店铺管理执行,
2、维护现有客户店铺经营,导入“选、训、考、用、留、提升”的机制提升终端人员管理;工作形式上现采取分区域,分阶段持续的店长集中系统培训模式,后期督导下店抓经营管理执行提升终端形象。目的:以提升店长终端管理理念导入为目的,同时和外协公司合作逐步建立亚礼得品牌管理零售培训体系;形成工作结果:1、培训全程摄影并记录;2、店长训练营第一期系统教程,教材成文;3、福建分公司单店业绩目标管理执行力提升;4、福建(南、北)分公司整体陈列规范导入;3课程主题:《骄傲与荣誉的起点——亚礼得在成长》店长训练营福建站课程概述:具体执行方案见(附件一)培训机构:厦门市诺亚品牌管理有限公司培训对象:培训对象经分公司
3、总经理确认;上海分公司福建南、北区营销中心合计店长/直营部店长、店助直营加盟店长储干零售部10431215137100计划培训时间:2009年4月14日——4月16日总课时:封闭式3天3夜课程价格:人民币70000.00元(人民币柒万元整)组织费用预算:人民币20000.00元(人民币贰万元整)合计:人民币90000.00元(人民币玖万元整)住宿:8000元+餐费:6000+物料:3000+摄影:3000=20000(人民币贰万整)——组织经费为预算,依据参加培训人数会有小幅度浮动,计划不超过25000元(人民币贰万伍仟元)。以上是该培训课程的具体内容已经经过零售管理部、福建分公司共同
4、商讨通过,经市场总监计总监审核,特向陈总、许副总提出费用申请,给予批准为盼!此致敬礼!申请:营销中心零售管理部2009年4月8日3批准审核内容审查编制日期日期日期日期3
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