4.7店长训练营申请

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1、申请报告主题：关于外部培训师与内部培训师结合开展《骄傲与荣誉的起点——亚礼得在成长》店长训练营福建站的申请受函者：陈总、许副总发函部门：零售管理部抄送：人力资源部发件人：范晓枫总监：计成刚发件日期：2009年4月8日发件状态：□一般√紧急□请审阅□请传阅□请于1天内答复主要内容关于外部培训师与内部培训师结合开展《店长提升集中训练营》的申请尊敬的陈总、许副总：您好！基于品牌零售终端管理及市场工作需求，2009年零售管理部的工作中心围绕着“心系终端.共赢09”这么一个中心思想展开，维护现有客户，提升终端店铺业绩；工作策略上：在针对现有店铺工作一手抓人员引导、教导、培训，一手抓店铺管理执行，

2、维护现有客户店铺经营，导入“选、训、考、用、留、提升”的机制提升终端人员管理；工作形式上现采取分区域，分阶段持续的店长集中系统培训模式，后期督导下店抓经营管理执行提升终端形象。目的：以提升店长终端管理理念导入为目的，同时和外协公司合作逐步建立亚礼得品牌管理零售培训体系；形成工作结果：1、培训全程摄影并记录；2、店长训练营第一期系统教程，教材成文；3、福建分公司单店业绩目标管理执行力提升；4、福建（南、北）分公司整体陈列规范导入；3课程主题：《骄傲与荣誉的起点——亚礼得在成长》店长训练营福建站课程概述：具体执行方案见（附件一）培训机构：厦门市诺亚品牌管理有限公司培训对象：培训对象经分公司

3、总经理确认；上海分公司福建南、北区营销中心合计店长/直营部店长、店助直营加盟店长储干零售部10431215137100计划培训时间：2009年4月14日——4月16日总课时：封闭式3天3夜课程价格：人民币70000.00元（人民币柒万元整）组织费用预算：人民币20000.00元（人民币贰万元整）合计：人民币90000.00元（人民币玖万元整）住宿：8000元+餐费：6000+物料：3000+摄影：3000=20000（人民币贰万整）——组织经费为预算，依据参加培训人数会有小幅度浮动，计划不超过25000元（人民币贰万伍仟元）。以上是该培训课程的具体内容已经经过零售管理部、福建分公司共同

4、商讨通过，经市场总监计总监审核，特向陈总、许副总提出费用申请，给予批准为盼！此致敬礼！申请：营销中心零售管理部2009年4月8日3批准审核内容审查编制日期日期日期日期3