10、施工管理与工程形象设计

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1、2沈阳新东方热源厂股份有限公司扩建工程投标文件（技术部分）第十章施工管理与工程形象设计第一节施工管理1(一)施工管理制度1(二)施工技术管理21、施工技术责任制度22、施工组织设计编审制度33、专业施工组织设计编审制度44、施工图纸及会审制度55、作业指导书的编审制度56、施工技术交底制度67、技术检验制度88、技术培训及考核制度9(三)施工验收管理121、施工验收管理目的及形式122、施工验收依据123、工程施工质量检查验收124、中间交接与验收165、施工质量日常监督检查166、工程项目代保管177、竣工验收17(四)文件管理191、目的192、职责19

2、3、程序19(五)设计变更管理221、目的222、职责223、程序22第二节工程形象设计方案241、东电一公司CI管理状况242、工程CI推广目标243、工程CI推广原则244、工程CI推广项目245、东电一公司视觉形象识别系统（节选）2610-33施工管理与工程形象设计2沈阳新东方热源厂股份有限公司扩建工程投标文件（技术部分）第一节施工管理(一)施工管理制度我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。微机管理已广泛应用到施工生产管理中。除了认真执行ISO9001、ISO14001质量/环境管理体系标准和职业安全健康管理体系标准有关程序外，还参照《电力建设工

3、程施工技术管理制度》认真执行，并与工程的质量、环境、安全管理体系紧密结合，进行相应的运作。建立以下制度：(1)施工技术责任制度(2)施工组织设计编审制度(3)施工图纸会审制度(4)施工技术交底制度(5)施工进度管理制度(6)安全管理制度(7)工程质量管理制度(8)施工环境管理制度(9)技术检验制度(10)设计变更管理制度(11)施工技术档案管理制度(12)技术培训管理制度沈阳农业高新区热源厂工程项目经理部在工程施工中，按公司质量、环境和职业安全健康管理手册中的要求建立施工管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。项目工程与施工管理有关的过程包括：施工前的

4、策划和准备、机械设备的评价、工程施工、检验和试验、工程交付、服务及文件管理等一系列施工管理等过程。10-33施工管理与工程形象设计2沈阳新东方热源厂股份有限公司扩建工程投标文件（技术部分）施工技术管理1、施工技术责任制度1.1总则1.1.1为把公司的技术管理工作科学地组织起来，在项目经理部建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制订施工技术责任制度。项目经理部建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：(1)经理部总工程师、副总工程师(2)施工工地设专责工程师(3)班（组）设技术员，也可将技术员集中在工地分管班的技术工作。

5、1.1.2各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。1.2各级技术负责人的技术职责1.2.1总工程师、副总工程师的技术职责(1)在项目经理的领导下，对经理部技术工作负全部责任。(2)负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。(3)领导和组织《施工组织设计》的编制。(4)审查年、月施工计划，审查施工技术供应计划。(5)对施工质量在技术上全面负责。参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。(6)

6、对安全工作要在技术上负责，审批重大的安全技术措施。(7)负责技术革新工作，审定技术上的重大合理化建议。(8)参加审定经理部的技术培训计划。1.2.2工地专责工程师的技术职责(1)全面负责工地的技术工作，决定工程范围内重要技术问题。(2)组织工地施工图纸会审工作，组织编辑并审查施工组织专业设计、主要施工技术措施方案，组织技术交底工作。(3)做好工地全面质量管理工作，主持工地级的质量检查验收，参加重要工序验收。(4)做好工地安全生产的技术工作，组织编制并审定安全技术措施。(5)参加主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定防止事故的技术措施。(6)参加月、

7、周作业计划的编制、审定工作。(7)组织编制并审定施工技术总结，组织建立施工技术档案。10-33施工管理与工程形象设计2沈阳新东方热源厂股份有限公司扩建工程投标文件（技术部分）1.1.1班（组）技术员的技术职责(1)全面负责本班组技术工作。(2)组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施，主持技术交底。(3)编制施工组织专业设计，编制施工预算。(4)处理设计变更和材料代用问题。(5)深入现场指挥施工，及时发现和解决施工技术问题。(6)编制班组安全技术措施，参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施，协助填写技术报告。(7)主持本班质量管理和

8、质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录，提出竣工移交