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时间:2019-09-23
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1、依托产业资源,打造优良团队,实现稳健发展各位领导、各位同仁:大家好时光飞逝,2008的脚步已经接近尾声,08年是不同寻常的一年,却又是我们伟星蓬勃向上的一年。在过去的一年里,义乌分公司围绕集团经营思路,在产业领导的指点下,各方面取得了一定的进步,在此,我代表义乌分公司向各级领导表示衷心的感谢!08年是我们义乌分公司稳健发展的一年,通过明确责任分工、强化目标考核管理、加强内部制度规范,在各产品线的支持与配合下,通过全体员工的共同努力,实现含税销售额万元,同时销售队伍不断发展壮大,人员综合素质也有相应的提高,为09年的发展打下了坚实的基础。08年我们主要加强了以下几个方面的工作:第
2、一、紧抓产业资源,辅料水钻共发展以辅料为主、水钻为辅的经营模式,是我司这两年发展的主要方向,而辅料做利润空间,水钻做销售规模则是我司发展的具体思路。合理把握富裕地带的资源优势,加快现金流。辅料以巩固步森、邦邦等客户为主要目标,积极寻找有潜力的能符合伟星思路的品牌客户,提高辅料片组的销售额;其次依托福田市场的有利优势及SAB品牌知名度,加大水钻的销售力度,扩大销售规模,逐步提高市场占有率。第二、调整经营模式,优化人员结构利用小商品市场的资源优势,将档口作为信息的窗口,做好客户的信息搜集与远程客户的跟踪。08年对档口人员结构进行调整,通过不断的信息收集、汇总与提炼,加快落实与调整力
3、度,彻底打破“坐”、“等”、“靠”的营销模式,并积极整合有利资源,拓展外围市场,成功地与耿基、禾亭、济南微蓝等客户逐步建立良好的合作关系;并在产业领导的支持下,对内部人员结构进行优化与调整,实现组内有机互动,提高客户服务的满意度,同时及时补充新人,使队伍更加年轻化、知识化。第三、内部管理科学化,财务监管数字化向管理要效益,不断地加强内部管理,促使操作规范化,考核制度化,人员配置合理化。对内加强基础管理审核力度,如事先评估客户的资信与实力,控制经营风险,货款未按合同及时到位的,要求业务员及时跟踪,积极催讨,对信誉较差的客户要果断地放弃,并不断完善公司的财务监管制度,加强财务管理,
4、每月对报表进行汇总与分析,提供各种数据,加快应收账款的周转天数。第四、加强队伍建设,加大培训力度企业的经营必须以人为本,08年我们在壮大队伍的同时,狠抓队伍的建设,其中绍兴办与水钻组均是较为成功的案例,员工普遍反应组内具有较强的凝聚力与归属感。08年分公司邀请了工厂领导与专业技术骨干对新的产品知识进行讲解,另外聘请外部专家,选择相应的学习与培训,与员工进行沟通交流,加大培训力度,提高了员工的综合素质。当然,我们也存在一些弱势与不足:1.随着公司人员的增加,导致人均销售额有所下降;2.受外贸的影响,拉链、树脂扣的销售出现下滑现象;3.由于计划下沉不到位,导致目标与计划相差很大距离
5、;4.独当一面的人员贫乏,团队建设有待进一步提高。所以,我们要寻找原因,另辟蹊径,寻找新的增长点,努力实现销售突破性增长,做出义乌分公司的特色。在08年我们虽然取得了一定成绩,但是相对经营业绩突出的分公司,仍然存在不小差距,总结过去,展望未来,在09年,面对严峻的市场环境,我们主要从以下方面落实:1.09年总体围绕集团公司的经营思路,巩固水晶组,辅助外围组,大力拓展绍兴办。2.加强队伍建设,注重培养综合素质强的业务人才,组织新老搭配,以老带新,加强分工协作,打造一支优良的团队。3.加强内部管理,实现内部人员年轻化,业绩考核制度化,财务监管明细化,并要熟悉了解当地相关政策,合法避
6、免各项税收支出。4.贯彻集团“稳健发展”的思路,巩固步森、邦邦等原有老客户,并与客户沟通,关注客户的动向,促进更深层次的合作,及时做好该类客户的二次开发。5.重点开拓济南微蓝、耿基、禾亭等客户,拓展与该类客户的合作面,积极向服装以外的其他产业的辅料发展,如箱包、旅游产品等。6.关注新开发的金华三禾、凯丽、三彩等目标客户,灌输和引导客户对伟星文化的认同,对“SAB”品牌的认可,作为09年新的增长点。7.充分利用档口的有利优势,安排优秀的业务人员,加强信息的采集工作,并及时处理市场信息,做好远程跟踪,同时要加强与开发部门的沟通与合作,不断调整档口的现场布局,逐步引导辅料市场潮流。“
7、希望就在前方”,09年面对新的机遇与挑战,我们只有充满自信,拼搏向前,相信在各级领导的指点下,在各产品线的扶持下,义乌分公司一定能够创造新的辉煌,取得更好的业绩。附:案例分析义乌分公司(公司内部成功案例)案例描述过程:太子龙是国内服装产业的知名品牌,也是我司重点发展的客户之一,该客户与我司合作已有4年之久,08年太子龙在我司采购量为105万。今年8月份,该客户反应我们的产品品质不稳定,主要是有部分车篷钮出现质量问题,主要表现在装订的时候出现变形、破裂等现象。问题分析:1.出现的问题是客观存在
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