首钢非钢产业发展战略

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1、首钢非钢产业发展战略第三章首钢作钢产业现状及问题分析31首钢非钢产业基本情况八十年代以来伴随着钢铁主业的迅速发展首钢非钢领域经过不断重组整合追加投入和深化管理已形成30来个闱绕主业开展生产经营或后勤服务的子分公司和独立单位在矿业机械加工工程白动化海外工程建筑安装房地产服务等领域形成了强大实力当前首钢正在进行资产结构产业结构和产品结构调整在确保钢铁主业总体竞争能力不降低并有所提高的同时力争通过加大力度开发非钢产业有市场竞争力的主导产品主导业务主导项目以实现走新型工业化道路全面提升综合竞争能力的目的首钢的非钢产业销售收入逐年稳步上升2000-2004年销售收入分别

2、实现176亿184亿190亿231亿和334亿元分别占当年公司总收入比率50.1%50.5%51.35%52.26%和54%表3・1首钢菲钢销伟收入情况单位:亿兀项II2000年2001年2002年2003年2004年集团351370370442619非钢176188190231334非钢比重(%)50.150.851.3552.26543・2忤钢非钢产业SWOT分析3・2・1强项(Strengths)1)无形资产:品牌优势首钢是冇八十多年历史的人型国冇企业集团,在国内外均冇很髙的知名度°首钢非钢产业作为首钢整体的一部分,合理、有效地利用首钢的品牌对非钢产业开

3、拓国内外市场会冇枳极的促进作用。同时,非钢产业的专业门类齐全,叮以优势互补,形成合力'提高非钢产业在市场上的竞争力。2)已形成了非钢产业发展的经营格局氏期以来,M钢单位在为忡钢钢铁主体生产建设服务的同时形成了门身的技术、产品和业务优势'利用首钢的副产品和再生资源,通过深加工开发了许多新产品,同时还利用首钢人力、物力、财力方面的潜力和优势发展第三产业'形成机电设备制适及维修、气体产品、建筑施匸、耐火材料及冶金炉料、电气、汽车运输、计算机及H动化、金融、芯片和光盘制造、钢材深加匚资源综介利用以及补区服务等非钢产业公司,使首钢构成了一业为主的多元化经营体系。3)初步

4、建立了适应市场经济的非钢产业经营机制首钢非钢单位从钢铁上体中剥离出来后经过承包经营、资产经营到现在成为独立法人的全资子公司从“扶上马送一程”到完全与母公司“断奶”实行自主经营自负盈亏非钢单位经受住了首钢内外两个市场的严峻考验通过不断改革初步建立了适应市场经济的经营机制4)具有发展非钢产业的两种资源优势首钢在生产过程屮既要消耗大量原辅材料和需要许多方面辅助环节的配合乂要产生大量的废弃材料这些环节消耗的原辅材料和产生的废弃物是发展非钢产业的两种非常重要的资源这就为非钢产业的发展提供了丰富的资源和广阔的市场空间5)有发展非钢产业的装备优势长期以来为满足钢铁主体生产并

5、与其技术进步技术改造相配套首钢对非钢产业的投入不断增加改善了非钢单位的装备水平和工艺结构扩大了生产能力并为生产高附加值高技术含量的产品奠定了基础与社会上同类型企业相比装备优势明显6)具有发展非钢产业的技术优势近儿年来作为为首钢主体服务的非钢单位通过消化吸收主业的许多专有技术培育和形成了一批高新技术拳头产品如高炉反寿技术炉外精炼技术白动化技术等这些为非钢不断拓展新产业规模领域提供了有力的支持7)具有发展非钢产业的人才优势首钢在长期的建设和发展过程中通过吸收和培养造就了一支高素质的多专业多层次的经营管理和专业技术队伍涉及电气自动化机械加工信息工程工程设汁和施工以及

6、管理科研经营等各个方面的人材特别是地处首都地区院校和科研机构多以及首钢同国际一流钢铁企业有良好合作关系更为非钢产业引进先进技术和高级人才提供了保障8)在某些领域形成了较强的竞争能力如工业气体房产设计施工工程自动化对外贸易海外工程等322弱项Weakness1)管理体制和机制不能适应市场经济的发展国企改革还有一个过程目前的管理模式使非钢单位面对市场反应迟缓决策程序长激励机制不足2)劳动力成本相对佼高这在某些非钢单位十分突出3)非钢产业在各公司的分布结构不是很合理一些相同或相似产业在不同公司分别投资没有达到规模经济4)资金短缺由于“一业三地”的发展规划加大了对钢铁

7、主业建设和技术改造的投入加上冷轧线等项目还需要大量资金投入使得非钢产业无法从母公司获得资金支持资金缺口很大323机遇Opporlunilics1)社会主义市场经济发展非钢产品有广阔市场空间据统计国内生产总值每增加1%工业气体的需求量就增加7-10%2)国家支持国企改革与发展“九五”计划期初原冶金部曾召开“精干主体分离辅助”改革座谈改革和解困的重要措施并提出钢铁企业发展非钢产业的目标和要求同时出台了一些有利于非钢产业发展的优惠政策国家控制总量优化结构的宏观经济政策和淘汰小钢铁企业的政策也为首钢非钢产业的发展也提供了好的环境3)宏观经济形势继续保持高速增长我国GD

8、P一直呈快速稳定增长趋势为非钢产业的发

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