食品公司职责权限及相互关系

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1、职责权限及相互关系1总经理职责权限及相互关系1直接上级：新疆亿利食品有限公司董事长2直接下级：各部门主任3职责3.1负责倡导企业文化和经营理念，塑造企业形彖。3.2负责全面组织实施公司董事会的有关的决议和规定，全面完成实施公司董事会的各项经营口标。3・3负责根据公司董事长的要求确定本公司的经营方针，建立本公司的经营管理体系并组织实施、改进，为其运行提供足够的资源。3.4负责公司质量方针、确定本公司管理体系目标。3.5负责本公司管理体系的建立、实施和保持，并对各体系的运行控制及对客户的认证等进行全面管理。3.6负责提供符合顾客需求和期望的产品和服务，并对产品/服务和过

2、程纠正预防措施计划进行审批。3.7负责本公司《年度生产经营计划》和《生产实施计划》的批准，负责组织实施，并对本公司的年度预算及授权范围内的费用支出进行审批。3.8负责批准原料合格供方名单。3.9负责批准原料采购合同/种子使用计划。3.10负责原料采购、供应过程的管理控制。3.11负责组织相关部门编制特定产品、项目、合同的计划，并进行管理。3.12负责原料育苗移栽/示范基地建设/新技术新品种推广计划和三大计划考核办法的审批。3.13负责质量目标的实施。3.14负责本公司人事、薪资方案及机构设置的审批。3.15负责公司年度培训计划的审批。3.16负责本公司外培人员的审批

3、，并对直接下级进行考核。3.17负责对本公司重大技术改造和项目投资申请的审批。3.18负责本公司基础设施项目和技改项目实施计划的审批及组织协调和项口实施的管理。3.19负责设备解体/检修/需求/采购计划的批准。3.18负责国内设备配件采购计划及设备配件采购合同的批准。3.20负责相应物资供货商合同的批准。3.21负责计量检定、计量检修申请和设备闲置申请的批准。3.22负责重大设备事故处理报告的批准、特大设备事故的汇报。3.23负责一般、重大质量事故报告的审批及特大质量事故报告的审核。3.24负责本公司各管理体系三级档发布实施的批准。3.25负责对公司内、外部审核结果

4、进行确认。3.26负责对公司内审实施计划、不符合纠正预防措施、内部审核报告、管理评审计划、管理评审报告的审批。3.27负责本公司月度工作计划的审批。3.28负责组织制订本公司生产实施计划，并监督落实。3.29负责对各部门的工作计划进行审批。3.30负责各部门系统管理体系运行情况的监督管理。3.31负责公司IS022000、HACCP、IS09001内部审核、外部审核、整体工作的策划指导。3.32督促审核综合办对卫生注册、卫生许可证、生产许可证、厂代号办理。3.33负责确定内审员的外送培训（包括公司组织培训）、继续培训及综合办对公司员工培训计划的审批和实施验证。3.3

5、4负责任命公司管理者代表和确定内部质量审和组长。3.35负责组织召开公司管理评审会议，并对管理评审报告进行审核。4权限4.1对本公司的人力资源管理有审批权。3.2对本公司年度总的质量、生产、经营、方针目标有审批权。3.3对本公司管理制度的制定有审批权。3.4对本公司重大设备事故的处理有审批权。3.5对公司及相关职能部门下达的各项指标有分配权。3.6对本公司财务事务有管理权。3.7对公司管理体系的运行情况有管理权。3.8对公司内部审核结果、管理体系评审结果有审批权。3.9有对本公司重大技术改造和项目投资的建议权。3.10对各部门的各项工作有检查权和管理权。3.11有权

6、安排、验证各部门的工作计划和临时性工作。3.12有权对各部门的各体系目标的实施进行监督。3.13有权对各部门相关的各类报告进行审核。4.14有权确定公司各次内审的组长、组员和内审员参加外派、继续培训人选。3.15有权对公司的人力资源、薪资进行计划设置。5相互关系：4.1完成董事长安排的工作。4.2负责公司全面工作管理。5.3在生产管理工作上接受职能部门的建议。3.生产部职责权限与及相互关系1•直接上级：总经理2•职责2.1贯彻执行公司管理体系方针政策、规章制度、法律法规及相关标准的要求和实施过程的监督、指导。。2.2负责公司生产计划的组织、协调及管理工作。2.3负责

7、制定公司生产经营计划并组织实施、监督和检查。2.4负责公司的设备、网络、工艺、技术、安全、消防、环保、能源及计量方面的管理工作。3.5负责对生产部、生产车间的管理工作进行监控。3.6负责组织生产部编制特定产品、项目、合同的计划，并进行管理。2.7负责本部门相关费用的控制管理。2.8负责生产所用材料计划的上报。2.9负责开机前各项生产准备工作的协调、监督、检查。2.10负责设备事故的管理工作，主持召开设备、安全事故分析会，并对一般设备、安全事故报告处理和验证。2.11负责本部门各管理体系文件建立、实施与相关记录的管理。2.12负责主持召开生产调度会，并监督会议落实