某房地产开发公司工作流程

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1、工作流程图施工部施工部准备流程工程部计划财务部施工部收集资料：图纸及会审记录2审核6图纸1审核4三通一平5组织施工7设备材料进场5预算4施工组织设计3施工管理流程监督计划财务部施工部材料计划时间质量1工程部组进3接收4基础主体竣工验收6组织施工5成本核算7审核2材料部审核8拨款9验收通过6监督5计划财务部财务部收款流程计划财务部销售部交款人贷款2审核12根据合同规定1存入银行4开据收据收款3制作凭证5合类送会计审核6粘贴凭证7装订8归档9用款计划10核对帐簿11申请付款额度4工程部财务付款流程财务主任出纳计财部经营部提出付款要求1根据阶段性结算报告

2、计算应付款控制、签字2总经理核对账簿2批准5筹款同意6付款7属实3供应商会计材料部可以付款3总工程师财务核算分析---收入流程总经理核算部提供销售合同1已完工程计算收入和未完工程按占全部工程比例计算收入2根据预决算确定产值4根据财务资料做出必要的财务分析5提供已完工程决算及阶段结算书1上报并接受改进意见，提出整改目标6根据实际情况确定收入3主管会计计财部经理总工程师财务核算分析—成本流程计财部经理总经理材料部计财部工程前、中、后期各种费用所需定额及相关计算数据1提供已完工程决算、未完工程预算应付款（包括单项工程）1会计综合成本分析后，结转成本。保证

3、成本真实、准确、详细8计算各种费用进入成本2通过成本分析，发现问题并及时落实9提供各种工程计划供料清单、各项目部材料供应清单1分类列入对应成本项目3根据计划清单，分析出计划与实际拨料的差额4根据相关资料追究责任5检查成本项目中是否有出漏项，造成成本不实6通过上层决策者了解相关政策，修改成本事项7通过成本分析，提出与成本计划的差距10分析、协调、解决成本发生过程中的偏差11提出修改意见12接受整改意见并落实执行13财务效益分析流程总经理主管会计计财部经理根据整个公司的经营状况进行总体分析，提出其中已实现的优势，经营过程中的漏洞，发现不足情况的所在，并

4、提整改建议2根据收入状况对比计划，写出可以确认的收入分析1呈报公司经营效果分析资料，接受整改意见，反馈不足3对各项费用实际与计划的对比分析1根据成本状况对比计划写出项目或成本状态分析1董事会财务核算分析---费用管理流程会计总经理提费出用自计已划部门全年各项1已完工程计算收入和未完工程按占全部工程比例计算收入2根据各部门报送的计划分别设立备查对比账簿以备考核4报适决策层了解各项费用分布5按照计划要求具体控制财务分析时作出对比分析6建根议据重财新务报提计供划的修改3公司各部门计财部经理材料科财务融资流程其他部门总经理工程部经营部用款计划1作出融资计划

5、2销售部同意使用抵押物3利用抵押物评估5进行评估6取得评估报告7送审8备案9提供抵押物4事务所区土地局市土地局经办银行主管银行董事会办公室财务部审批中心回款计划1评估报告财务报表9贷审会审批10鉴定合同13可以办理12贷款审定11报道14审核15抵押通知16审批17其他权项活动18收到《证书》19收到通知12办理贷款手续20出票21盖章生效22存入贷款23反馈信息论24公司经理施工图预算流程生产科项目部技术科核算部下达任务1本行业的各种规范、规定2材料科收集整理资料3报材料部以备拟定材料供应材料5组织生产方案6制定项目计划方案7上报审批5预算并出据

6、数据及报告4出据设计图纸施工组织方案2同期询价的材料价格2编制施工组织设计并实施8公司经理工程概算流程经营部计财部工程部核算部下达任务1工程方案图工程概况工程结构标准工程建筑标准工程装修标准2材料部收集资料3上报审阅5计算出据报告4现期行业规定和以往类似工程的结算历史资料2同期询价的材料价格2工程财务费用或以往类似工程费用的历史资料2工程开工前期费用、工程竣工后期费用或以往类似工程费用的历史资料2物业部总经理市物业办物价局工程部接管新生活区后提出申请办理收费许可1把问题详列报总经理4批示5复检7两部门联合来小区评定审查2提出整改意见3物业公司办理收

7、费许可证流程物业公司工程部整改实施6联络两部门复检8合格发证9总经理施工部物业公司协调工程部按标准共同验收3把问题详列报总经理4批示5整改至合乎标准6准备竣工资料交接1签字正式接管8物业公司复检7准备验收2物业公司接管验收新小区流程工程部客户财务电业局自来水公司物业公司物业公司收水电费流程查水、电表2总费计算1缴费4分户计算3汇总收费5收费、记帐上缴自来水电业局水电费6工程部工程阶段性核算下阶段计划完成量流程施工部经理材料部计财部核算部下达任务1本行业的各种规范、规定2生产技术科收集整理资料3报材料部以备计划材料供应量5报财务部以备预备材料资金控制

8、工程拨款6上报审阅5核算并出据数据及报告4设计图纸图纸会审图纸变更2下阶段工程计划进度完成量、施工合同2生产部工程阶段性核