目标设置理论

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1、理论在飞集团的应用分析系别：工商管理学院专业：人力资源管理班级：1142学号:201111210229姓名：钟倩目标设置理论在新飞集团的应用分析摘要：目标设置理论最初是由美国马里兰大学管理学兼心理学教授洛克提出的一种激励理论，认为目标本身就具有激励作用，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及吋进行调整和修正，从而能实现冃标。冃前，冃标设置理论在管理学领域尤其是在人力资源管理领域得到了广泛应用，有研究表明，不同类型的冃标设置对员工工作积极性和工作绩效的提高发挥着重要的作用，如何针对不同的人制定不同类型的目标

2、以及如何在目标与绩效之间作出合理的调整与修正，使目标影响动机，引导活动指向与目标有关的行为，并使人们根据目标难度的人小來调整努力的程度，进而影响行为的持久性，是目标设置理论应用的关键。关键字：目标设置理论新飞集团应用分析一、口标设置理论的主要内容一口标机制(-)目标通过四种机制彩响绩效：1、目标引导注意和努力指向目标行为而脱离非目标活动，这一影响同时发生在认知和行为中2、口标有决定努力付出多少的作用，高口标比低口标要付出更多的努力3、目标影响行为的持久性。研究发现，当参与者被允许控制任务时间，困难目标延长了努力时间，然而在平衡了工作时间和努力程度Z后会缩短努力时间。

3、面对一个困难目标，个体可能会在短期内工作得更快更紧张或者在长期内工作得更慢更轻松，冇研究发现，紧密的工作FI程比宽松的工作FI程更会导致较快的工作节奏4、目标会通过唤醒、发现或目标任务知识和策略的使用来间接地影响行为。所冇的行为都是认知和动机的结果，但目标的元素又能以复杂的方式相互影响。在关于目标设置的研究中可发现这样一些结论：1、面临任务口标吋，人们会自觉地使用与口标相关的知识和技术2、如果目标的执行不是直接地应用知识和技术，那么人们会将过去所获得的类似背景中的知识和技术运用于当前情景3、如果被分配的任务是全新的，人们会刻意地发展策略來促成目标的实现4、自我效能感

4、高的人比自我效能感低的人更可能会去发展有效的任务策略5、当人们们面对复杂任务时，通过激励他们尽量做好比建立明确的困难困难的任务目标策略更冇效。这是因为绩效目标使人们非常渴望获得成功，这使人可能用一种非系统的方式去发现策略，但无法认识到什么策略是更有效的6、人们接受了适当策略的训练后，具有明确的高级小目标的人比那些具有其他类型口标的人更可能会去使用这些策略，因此他们的绩效得到了提高,然而,如果这些策略是不适当的，那么复杂的目标比容易的目标更会导致较低的绩效。二、新飞集团绩效管理中对目标设置理论的运用新飞集I才I在管理工作中结合了目标管理理论，以下是他们对目标设置理论在

5、绩效管理屮的实际应用：（-）科学制定目标。新飞集团组织目标的制定，由管理者提出，再同被管理者讨论，或者由被管理者提出，管理者批准。无论釆用那种方式，都体现出口标设置理论中员工参与选择的目标可以使员工对目标做出更大的承诺。新飞集团员工个体目标的制定冇以下几点原则：1、耍保证与组织目标相一致，通过目标设置，变成每一个员工的工作目标,激励员工，提高员工绩效，并最终提高组织绩效。2、口标设置必须符合激励对象的需要。激励对象的工作成就应同其正当的获得期望挂起钩，使激励对象表现出积极的目的性行为。员工只有真正认识到设置的目标合乎自己的期望和需要时，才会在目标实现的过程屮付出大量

6、而冇效的努力，否则不会对员工的工作产生激励作用。3、注意目标设置的具体性。目标的内容要具体明确，能够有定量要求的廿标更好，切忌笼统抽象。具体的口标更接近于员工自己的利益，并使员工能够在不断的反馈中体验到成就感。但过于具体的目标乂显得组织混乱，造成管理上的困难，也不利丁企业对目标的宏观调控。因此，企业只冇在某个整体目标的指引下，设置适当的貝体的目标，这样更能提高工作绩效。4、注意目标的阶段性。目标的时间上，既冇近期目标，又要有无期廿标。只有无期口标，易使人产生渺茫感，只有近期口标，则使人口光短浅，其激励作用也会减少或不能维持长久，通过阶段性目标来实现总目标，阶段性目标

7、可以使人感到工作的阶段性、可行性和合理性。正确的做法应将长远目标分解为阶段目标，要把长远目标同阶段目标有机地结合起来，将长远的理想同近期的需要结合起來，掌握工作节奏，分段达到预期的目标。5、制定与文化相适应的口标。口标与绩效的关系受到文化的影响，所以新匕集I才I在制定目标时首要考虑的是文化的影响。努力构建与目标相适应的企业文化。企业文化把外部控制代Z以严格、冇效的内部控制，用来激励员工积极主动采取行动。新飞集团构建与目标相适应的企业文化，用价值观来协调统一全体员工的行动无疑可以提高组织的绩效。6、目标的难度拟定上妾适当，过高了力所不及，过低了不需努力，轻易得到，