聚能之道理解_哲学历史_人文社科_专业资料

《聚能之道理解_哲学历史_人文社科_专业资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《聚能之道》企业文化的理解随着市场经济的日益激烈，企业竞争多元化因素的介入，文化竞争越来越凸显出重要的决定意义。无形的企业文化在增强企业的市场竞争力、拓展企业的发展空间、多渠道积累企业的总体资产方面发挥着举足轻重的作用。每一家企业要想长久立足于市场的巅峰，都应该形成自己独特化、创新化、时代化的价值理念，打造精品形象，建设企业文化内涵。我们能源集团形成了特色鲜明的企业文化——《聚能之道》，它是我们共同事业，发展宏图，行为准绳的汇总，让我们更加坚定地向目标进发。企业文化是企业给予生存与发展的考虑而形成的

2、，它是一个企业的灵魂与基石，是推动企业健康发展的不竭动力。先进的企业文化可以凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反，落后的企业文化会导致企业人心涣散、竞争力脆弱，并在激烈的市场竞争中不堪一击。每个企业都应该打造自己的企业文化，构建和谐的企业环境，为企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地打下坚实有力的基础。我们能源集团聚焦能源企业，始终以能源为导向，以市场需求为目标，为社会进步、经济发展提供充足、清洁、环保的能源保障和优质、便捷、周到的服务，为百姓生活水平的更高提供强有力的支撑，形成了《聚能Z道》的企业

3、文化，这意味着我们聚多方能源，整合多方优势，创新发展模式，完善产业链条，实现产融结合，多元发展的大能源格局，打造一流能源产业平台；意味着我们汇聚志同道合的行业精英，以贡献为本，以不断完善的管理体系和科学规范的激励体系，激发人才为企业献计献策、共谋发展，共同建设可持续发展的一流综合能源集团。我们公司是能源集团下属的联益燃气配套工程有限责任公司的一分公司，主要负责大配套、部分小配套、福利户及宝址地区的燃气管道施工，现有32人，其中正式10人，预备党员1人，职工平均年龄在45岁以上，多奋战在各工程项目一线

4、，工程项目地点分散在市内六区及宝址区，根据现有企业情况，耍做好企业文化的宣传，并深入到每位职工内心，从而形成战斗力并不是一件容易的事。首先，要做好企业文化的宣传工作。一分公司书记于文胜深入学习《聚能之道企业文化手册》及《企业文化》宣讲提纲，组织全体员工参加学习，结合《聚能之道你我同行》幻灯片深入浅出的结合木单位实际进行宣讲，并组织大家进行讨论。并且根据职工工作地点分散的特点，制订分组学习计划，以项冃部为小组，书记及项冃经理不定期到工地进行宣讲，项目部及各工地定期进行企业文化知识学习，由点到面认真学习

5、，使企业文化真正深入到职工内心。在做好宣讲的同吋，要使企业文化形成动力，取得实效。聚能之道首先就做为施工企业，我们耍做到管理一流、实力一流、布局一流、人才一流、作风一流。建立健全各项管理制度，做好制度的贯宣工作,加强制度的执行，完善管理体系和工作流程，理顺各种关系。聚全体职工之能，根据现有职工情况，合理调配，做到知人善任，使每位职工都能发挥自己的特长，做到人尽其用。做好职工的思想工作，帮扶有困难的职工，使每位职工都心往一处想，增强企业凝聚力，着重发挥党员、骨干的模范带头作用，在急难险重的工程项目上建

6、立临时党支部，带动群众形成合力，成为一支敢打硬仗，能打胜仗的队伍。同时领导干部要以身作则，廉洁口律，形成风清气止的企业环境，形成良好的风气。我们集团的核心价值观是“担当、守正、有为、共进”，担当：就是要让员工有使命感，责任感，要有主人翁意识，要有担当，主动解决问题，克服困难，以创优质工程为已任。守正：就是教育广大干部职工要守住底线，诚实守信，遵章守纪，让规范成为习惯，公司要明确职工的责、权、利，严格执行各项规章制度，制度面前没有特权。有为：就是要让员工充分体现自己的价值，充分发挥自身的聪明才智,多为

7、企业做贡献。共进：就是公司要有凝聚力，全体职工要心往一处想，劲往一处使，开成合力，共创一流工程，共建一流企业。在核心价值观指导下，我们要坚定管控理念、安全理念、环保理念、服务理念、人才理念、廉洁理念。管控方面：我们既要与联益公司各科室及其它分公司协调好关系，共同协作，又要协调好分公司各项目部各职能班组的关系，搭好台，授好权，整合有限的资源，形成合力,为了共同的耳标，共同作战。安全方面：安全是施工企业的生命，是工程管理的重中之重，我们在安全工作方面要以预防为主，做好安全教育，定期召开安委会，分析安全形

8、势，分析事故案例，学习安全知识，使安全意识深入人心。加人工程安全检查力度，严查安全隐患，将事故消灭在萌芽之中。环保方面：培养职工的环保理念，每个工地都要环保达标，从细节入手，创绿色工程。服务方面：我们施工的过程屮要让甲方放心，管理方满意，精心施工，对设计与实际不符的地方要积极与甲方及管理单位沟通，使工程能保证质量，安全运行。人才方面：要根据企业现有的人员状况，合理的调配人员，了解每位职工的情况，做到知人善任。要加强对职工的培训教育工作，提高员工的素质。领导干部要以人格