百朗--九型人格

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1、主观投射对我们判断的影响1性格地图2音乐感受情感中心——关于感觉4内化感觉，把感觉戏剧化3把感觉暂停2外化感觉，感受别人的感受性格地图3思想中心——关于恐惧5内化恐惧，害怕感觉6把内在的恐惧投射于环境7外化恐惧，把恐惧扩散成开心的选择性格地图4本能中心——关于愤怒1内化愤怒，要有正确的原因把愤怒合理化9愤怒走入睡眠状态，阳奉阴违8外化愤怒，十分容易愤怒性格地图5性格行为模式及沟通管理二型给予型最想要的？成为有爱心人，获得很需要、很感激最害怕的？对人没有价值没用,受冷落和被排斥6性格行为模式及沟通管理7视频超级有爱心，你的

2、需要就是我的需要，需要认可回报，乐于体会被需要感顺境时—>猎犬：慷慨，为他人着想生命中最大的挑战—>用自己的爱去换取别人的接受性格行为模式及沟通管理8逆境时—>波斯猫：以为自己不能取代1：通过语言行为表达，非常需要没有他不行2：与他建立个人关系，有感情上的互动3：高度肯定其爱心和人格高尚性管理要点性格行为模式及沟通管理9第二型的领导力提升领导方式：以人为本的管理模式，善于鼓励他人发奋图强，肯为大局而牺牲，善解人意。但有时重视关系甚于原则。个人成长警钟：别人是别人，自己是自己，不能总活在别人的感觉中，能要有对别人的爱转对自

3、己，关注自己的感受！领导力提升的建议：学会说“不”，用单独的时间反思自己的需要减少别人对自己的依赖，给别人解决自己问题的空间多一些客观，少一情绪化。性格行为模式及沟通管理10第三型：成功型最想要的？获取个人事业成功，他人佩服非常兴奋最害怕的？各种事情遭到失败，被人否定特别难受性格行为模式及沟通管理11目标明确，处事干练，做事高要求，讲效率，工作狂，凡事力求NO.1，需要鲜花、掌声、崇拜性格行为模式及沟通管理顺境时—>鹰：有干劲，有效率生命中最大的挑战—>拼命去找成就感，在物质世界里迷失自己性格行为模式及沟通管理13逆境时

4、—>孔雀：操纵性强管理要点1、表现出极大信心和充满未来2、展示自己的能力、实力、未来3、采用高目标管理方式，无需督促性格行为模式及沟通管理14第三型的领导力提升领导方式：以目标为本的管理模式，重视成就、表现和效率，有时会变得专制。个人成长警钟：不要光以社会评价为标准，而忽略了自己内在的真实感受，要明白内在的成长比外在的成功更重要！领导力提升的建议：不要过于目的性，留意双方的感受。减轻自己的竞争意识，学会合作。超越短期目标，树立长期目标。性格行为模式及沟通管理15第四型；独特型最想要的？追求成为完美独特者，欣赏自我的强烈感

5、觉。只放在自己身上。最害怕的？个人缺陷不够完美，自我否定别人轻视性格行为模式及沟通管理16性格行为模式及沟通管理17视频忧郁、多愁善感、思想游离，感性、体现小资情调顺境时—>黑马：见解独特，有创意生命中最大的挑战—>特立独行，与众不同性格行为模式及沟通管理18逆境时—>卷毛狗：情绪化管理要点1、领导自身能力、品行表现出众吸引对方2、语言行为表现平等、理解、温暖的风格3、表现信任，并非常欣赏其个性和能力性格行为模式及沟通管理19第四型的领导力提升领导方式：凭感觉做事，勇于创新，有决断力，有时会任性而意气用事。个人成长警钟：

6、过去的已经过去，未来的还没有来到，最重要的是珍惜面前所拥有的一切！领导力提升的建议：从自我世界走出来，找到比自己更大的事情。多点理智，多一点关注结果。学会控制自己的情绪，学会宽恕、放下。性格行为模式及沟通管理20第五型；知识型最想要的？对事物的全面准确认识，把握变化获得安定最害怕的？不能全面认识事物，受到威胁或伤害性格行为模式及沟通管理21性格行为模式及沟通管理精神世界很丰富喜欢独自思考对话少安全感，动作少，笑容有僵化顺境时—>猫头鹰：有深度，分析能力强生命中最大的挑战—>空想，不付诸行动性格行为模式及沟通管理23逆境时

7、—>狐狸：贪婪，不知足管理要点1、尽量安排让其独自的少协作的工作2、表现出平等、协商、温和的风格3、让其自由掌握工作，减少各种干涉4、表现出欣赏才华和智慧性格行为模式及沟通管理24第五型的领导力提升领导方式：凭自己的智能、判断力和分析能力办事，理智但缺乏人情味，能掌握大局，但喜欢遥控式领导，往往善于策划而疏于行动。个人成长警钟：你要尽快地把“想”变成“行动”，多一些感性的力量，正视自己的感情，也体贴别人的心情。领导力提升的建议：有效果比有道理更重要；学会与他人的合作，学会关注别人的感受；更多地关注政治策略。性格行为模式及

8、沟通管理25第六型；忠诚型最想要的？追求彼此信赖真诚，得到安全和关怀最害怕的？受到他人欺骗，没有保障受到伤害性格行为模式及沟通管理26性格行为模式及沟通管理27视频纠结，难下决定，忠诚度极高担心，执行力超强顺境时—>羚羊：忠心耿耿生命中最大的挑战—>猜疑，纠结，畏首畏尾性格行为模式及沟通管理28逆境时—>白兔：焦虑，