监理公司月度考核实施细则

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1、监理公司月度考核实施细则为更好的做好下一步工作，更有效的实现监理公司"四控、两管、一协调”的管理宗旨，使各监理单位形成比、学、赶、帮的热潮。根据各监理公司的监理人纲及监理实施细则，特制定本考核实施细则，希各部门遵照执行。一、考核对象参建各监理公司及监理公司全体人员。二、考核小组成员组长：XXX副组长：XXX组员:XXX三、考核办法（一）各考核成员按考核表屮的考核内容按照百分制打分。对于每项考核内容按好、良好、较差三个评分等级评分，合计得出总分。（二）各考核人员的月考核结果当月25日前将考核表上报考

2、核小组组长汇总，汇总后考核小组组长按各考核得分权重计算出月最终考核得分。（三）对监理公司的考核1.考核人员：XXXo2.考核得分权重：被考核监理公司得分=甲方考核均分X80%+咨询公司考核均分X20%o3.月考核分值最高的为当月优胜监理公司。（五）对监理公司全体人员的考核1.总监理工程师的考核1.1考核人员：XXX。1.2考核得分权重：总监理工程师考核得分=甲方考核均分X80%+咨询公司考核均分X20%o1.监理工程师、监理员的考核21考核人员：全体考核小组成员。2.2考核得分权重：监理工程师（监

3、理员）考核得分=甲方驻标管理员考核均分X60%+甲方综合管理员考核均分X20%+咨询公司考核均分X20%o2.监理资料员的考核3.1考核人员：甲方综合管理员和驻标管理员。3.2考核得分权重：监理资料员考核得分=甲方驻标管理员考核均分X80%+甲方综合管理层考核均分X20%o3.每个监理公司月考核得分前四名即为该公司月优秀监理人员，同时考核得分最末位即为月绩差监理人员。四、考核结果的奖罚1•次月5日前由考核小组组长将考核结杲报总经理审批，以确保在项目月度大会上予以表彰、奖罚。2.考核结果将通报各监理

4、单位总部及油田各相关部门。3•对当月优胜监理公司在月度大会上进行表彰，给予2000元/月并发放优秀监理公司流动红旗一面。4•对当月优秀监理人员给予500-1000元/人的奖励，并获优秀监理人员活动流动胸章一枚。4.对绩差监理人员在月度大会上进行口头警告，累计三次被评为绩差的监理人员责令其监理公司调离本现场。五、若出现以下情况，该单位直接为考核末位。并处罚相关单位及责任人。1.上级质量监督及主管部门检查被通报批评。2.上级领导检查后被点名批评或存在重大质量安全隐患。3.发现并核实存在对施工单位吃、拿

5、、卡、要或串通一气应付甲方的行为。六、本细则自2009年4月1日起执行，如有不完善之处，将在今后考核工作中进行不断完善。本实施细则的解释权归XXX房地产开发有限责任公司。附表：1.监理单位/人员月度考核汇总表2•监理单位工作考核表3•总监理工程师月份工作考核表4•专业监理工程师月份工作考核核表5.监理员月份工作考核表6•监理资料员月份工作考核表广州冶金建设监理有限公司2013年3月1日