如何制定年度培训规划

《如何制定年度培训规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如何制定年度培训规划内容结构第一部分：企业培训与自主培训体系培训目的和作用企业自主培训体系第二部分：年度培训规划年度培训规划的原则年度培训规划结构年度培训规划制定过程与技巧年度培训需求调查与分析年度培训规划与课程体系设计培训师资筛选与安排培训设施与行政安排培训效果评估与转化如何成功推进年度培训计划年度培训管理流程年度培训预算年度培训计划写作要点培训目的和作用企业自主培训体系第一部分企业培训与自主培训体系培训目的和作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观

2、念、知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力CoreTechnologyCorePeopleCoreCompetency创新改善维持KAIZEN‧解决问题‧提升效率‧团队合作‧品质改善INNOVATION‧产品创新‧激发创意‧突破瓶颈‧勇于冒险MAINTENANCE‧专业知识‧企业文化‧品质水准‧激励士气从经营者立场看人才培训要求（1）组织面提高生产力，降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能个人面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力

3、工作安全增进向心力，降低流动率与缺勤率培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持企业内培训目的从经营者立场看人才培训要求（2）增进人才的专业能力‧知识（Knowledge)‧技能（Skill)‧态度（Attitude)强化组织的核心能力‧团队合作（Teamwork)‧企业文化（CorporateCulture)人才开发系统产品开发系统事业开发系统BusinessDevelopmentPeopleDevelopmentProductDevelopment公司三大开发系统有勇无谋型不该录用型需要激励型积极进取型低低高高能力意愿为什么需要

4、培训？培训是要提炼出人财人裁人材人财人才低高低高实力潜力岗位胜任能力模型组织学习文化企业自主培训体系的构成组织学习体系企业培训体系培训行政支持体系培训制度保障体系人力资源发展与职业生涯规划体系培训需求调查体系培训组织管理体系培训课程体系师资体系培训效果评估与转化体系培训预算体系培训战略资源体系运作体系基于企业战略的“陀螺式”培训战略模型学习文化自主培训体系基层管理者中层管理者高层领导者全员核心胜任能力序列岗位通用胜任能力序列岗位专业胜任能力岗位胜任能力模型服务战略、基于能力、聚焦岗位构建自主培训体系全面实现培训战略“陀螺式”培训战略模型

5、解析基于企业战略建设的培训战略模型涵盖了整个组织，满足方方面面的需要；整个体系协调配置，协调运转，正如一个运动中的“陀螺”，它具有如下几个特点：三级架构：倒"金字塔"式结构基于企业战略对三层人员的能力要求：塑造基层管理者、中层管理者、高层领导者岗位胜任能力模型，规划针对性培训内容。一条“轴”：学习文化以学习文化为主线，将组织紧紧凝聚起来。转动起来：协调配置，逐步深化培训是一个整体，不仅仅是一系列讲座或类似的孤立活动。也不仅是一成不变一种模式，它就如一个陀螺，要想保持它的平稳运转，就必须不断地抽打它，而这条“鞭子”就是具有自我更新能力的自

6、主培训体系。培训战略—组织学习体系①4－5人小组②50本书中每人每月选2本③为其他成员讲解①公司规章制度②知识类，如计算机、外语、财务、PM4①内部培训师②会计师、ISO、技术类（如Cisco)等①专升本、双学位②MBA、EMBA、MPA等企业内训工作辅导选派外训学历教育公司会议在岗培训读书小组资格认证海外培训员工自修e-Learning参观考察践学培训战略—人力资源发展与职业生涯规划体系16培训岗位要求人力资源培养计划资源体系2.1基于战略要求的岗位胜任能力模型建立经营目标/结果经营策略人员要求敬业的员工满意的客户基于能力发展的人才策

7、略组织结构激励机制学习发展绩效管理人员配置与经营目标和战略相统一的能力体系岗位胜任能力结构示意图全员核心胜任能力序列岗位通用胜任能力序列岗位专业胜任能力在某个特定角色或工作中所需的特殊的、独特的技能。在多个角色中都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同。是企业价值观，文化及业务需求的反映，应在全体员工身上表现出来。岗位胜任能力模型建立模式分析确认企业战略、经营目标、企业文化、基于岗位角色的关键能力等要素确定企业的岗位序列建立企业的全员核心胜任能力模型建立各岗位序列的通用胜任能力以及专业胜任能力模型目前岗位序列的基础能力目前岗位序

8、列的高绩效表现者岗位序列业务发展所要求的能力基本的专业胜任能力突出的专业胜任能力潜在的专业胜任能力基于战略要求的岗位胜任能力模型建立2.2基于岗位胜任力模型的课程体系20核心能力课程新员工入职培训销售管理系