督导绩效考核指标量表

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1、督导绩效考核指标量表考核期间:被考核人督导姓名职位督导部门市场运营部考核人营销总监姓名职位营销总监部门市场运营部任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1回款额25%考核期内销售额/销售量达到1000万元以上完成1000万，25分，每少50万，扌口3分2销售计划达成率15%考核期内销售计划达成2000万完成2000万，15分，每少100万扣2分3销售利润率10%考核期内销售利润率达10%以上10%以上利润率10分，每少0.5%个扣2分5销售费用节省率10%考核期内销售费用有效控制200万以

2、内200万以内，10分，每超出1万扣2分6核心客户（渠道成员）保有5%考核期内核心客户（渠道成员）保有率达核心客户保有率在90%以上5分，90%以7平新增客户（渠道成员）数量10%考核期内新增客户（渠道成员）数量达20IdJT，Ou/0PUyj完成20家10分，每少一家扣2分8新产品销售收入5%考核期内新产品销售收入达到500万元以卜完成500万5分，每少10万扣1分9核心产品销售收入5%考核期内核心产品销售收入达到1000万完成1000万5分，每少100万扣1分40巡店和结果5%元以上考核期内，要求巡店完成5分

3、，低于10次加权合计伏釵4、惦丁IU伏/早/早付uXT行为考序行为指权指标说明考核评分自上结号1标A级果234加权合计总分总分=业绩考核得分X%+行为考核得分X%=考核人签字：年月日备注：1＞把相关数据换成你们自己的即可!2、把行为考核完善即可。