督导绩效考核指标量表.docx

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1、-------------精选文档-----------------督导绩效考核指标量表考核期间：年月被考核人督导姓名职位督导部门市场运营部考核人营销总监姓名职位营销总监部门市场运营部得分序权实际考核项目指标要求评分等级自上结号重业绩评级果考核期内销售额/销完成1000万，25分，1回款额25%售量达到1000万元每少50万，扣3分以上任1务销售计划达考核期内销售计划达完成2000万，15分，25绩成率成2000万每少100万扣2分%效110%以上利润率10考核期内销售利润率3销售利润率0分，每少0.5%个扣2达10%以上%分1销售费用节考核期内

2、销售费用有200万以内，10分，50省率效控制200万以内每超出1万扣2分%可编辑-------------精选文档-----------------核心客户保有率在核心客户(渠考核期内核心客户590%以上5分，90%6道成员)保有(渠道成员)保有率达%以下3分，85%以下0率90%以上分1考核期内新增客户新增客户(渠完成20家10分，每70(渠道成员)数量达20道成员)数量少一家扣2分%家以上考核期内新产品销售新产品销售5完成500万5分，每8收入达到500万元收入%少10万扣1分以上考核期内核心产品销核心产品销5完成1000万5分，9售收入达

3、到1000万售收入%每少100万扣1分元以上巡店和结果5考核期内，要求巡店完成5分，低于10次10提交%次数不低于10次/单/单得0分加权合计序行为指权自上结行指标说明考核评分号标重评级果为1考2核3可编辑-------------精选文档-----------------4加权合计总总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=分考签字：核年月日人备注：1、把相关数据换成你们自己的即可！2、把行为考核完善即可。可编辑