欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42910972
大小:132.00 KB
页数:6页
时间:2019-09-22
《电机PIE面试题答案(科长级以上-仅供参考)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、电机PIE部岗位应聘面试题A(科长级)•、填空题1.在机模夹具运行正常、物料充足、摆放合理、作业规范的前提下,连续测定的5〜10组数据(作业工序循环),并加以计算分析乘以相应的宽放率,所得的工时。2.秒表法、经验法、观察法3.汽车品质管理五大手法:MSA、APQP、PPAP、FMEA、SPCAPQP包含五大步骤:计划和确定项目、产品设计开发与验证、过程设计开发与验证、产品与过程确认、反馈评定与纠正措施4.现场改善十二种工具:灯箱报警、接着式生产、自动送出、一支流、拉引系统、猪仔模、安全性、标准作业、建议系统、单位数整个、每件产品生产周期、目视管理5.RPN
2、值是根据公司的制程能力而定的,它包含参数:严重度(S)、频度(0)、探测度(D),关系式RPN=SxOxD二、选择题1.A2.A三、英汉互译1.宁波卡伦特电器有限公司电机部的前身隶属宁波协诚电动工具有限公司,从事电机生产制造已有20年历史;2.电源(电动)、翻译、检验生产、标准四、综合题1.C冰:这是考虑到过程中心的能力(修正)指数,定义为CPU与CPL的最小值。它等于过程均值与最近的规范界限之间的差除以过程总分布宽度的一半。P冰:这是考虑到过程中心的性能(修正)指数,定义为:或的最小值。即其实,公式中的K是定义分布中心“与公差中心M的偏离度,“与M的偏离
3、为e=
4、M-//
5、“所谓PPK,是进入大批量生产前,对小批生产的能力评价,一般要求21.67;而CPK,是进入大批量生产后,为保证批量生产下的产品的品质状况不至于下降,且为保证与小批生产具有同样的控制能力,所进行的生产能力的评价,一般要求21.33;一般来说,CPK需要借助PPK的控制界限来作控制。CMK(机模设备过程能力指数):适用对象一定是机模设备方面,计算方式与以上计算方式类同,由于过程设计中的不定因素太多,所以严格要求CMK须>1.671.a)产能分析:客户年订单量:10OOOOOPCS一年共多少小时:1920小时(5天x8小时x1班x48周)答:
6、装配线:1条1班制产能设定600PCS/Hb)三道工序CT总工时:"5秒(20秒、60秒、35秒)A道工序CT=20秒人员需求二20/(T/T)=3人B道工序CT=60秒人员需求=60/(T/T)=10人C道工序CT=35秒人员需求二35/(T/T)=6人总共人员:19人v直接员工>T/T为6秒排拉不意图:0电强爭0爭爭迫§ABC单位工序生产线平衡状态表:平衡率二115/(60*3)=63.89%CT时间(秒)ABC工序1.主要负责APQP程序第四阶段工作;其工作内容包括产品过程设计与开发、产品与过程确认<如:机模夹具制作与验收、生产线排拉、工艺文件制作、
7、作业培训、试产、现场改善及生产线平衡优化等等>65管理手法包含如下步骤:Define(定义)、Measure(测量)、Anlysis(分析)、lmprove(改善)、Control(控制)电机PIE部岗位应聘面试题B(科长级)一、填空题1.在机模夹具运行正常、物料充足、摆放合理、作业员操作熟练的前提下2.七种流:人、产品、零件、物料、信息、品质、技巧3.生产件批准程序(PPAP)规定了生产件批准的一般要求,包括生产和散装材料。PPAP的目的地是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求。1.现场改善的七种手法:防错法、动改法、流程法、五
8、五法、人机法、双手法、抽样法2.七大浪费:过量生产浪费、存货浪费、工序的浪费、等待闲置的浪费、生产次品的浪费、机器运转浪费、搬运浪费二、选择题1.A2.B三、英汉互译1).宁波卡伦特电器有限公司电机部的前身隶属宁波协诚电动工具有限公司,从事电机生产制造已有20年历史。自2005年公司成立协诚集团,在1996年电机部划入宁波卡伦特电器有限公司。2).公司、客户、检验、发展、功能四、综合题1.APQP制定产品质量计划来开发产品的一套可供遵循的前后连贯的工作步骤,规范这个产品质量开发过程它包含计划和项目确定、产品设计开发与验证、过程设计开发与验证、产品和过程确认
9、、反馈评定及纠正措BOM、PPAP是APQP的组件,当完成APQP的同时就已经输岀了PPAP是为了向客户提供一系列能够证明自己有足够能力达到客户要求的证据(包含控制计划、工序流程图、PSW、零件重量、AAR、散装料检查表、生产样品、过程能力分析报告、MSA、FMEA等等19项)2・a)产能分析:客户年订单量:500000PCS一年共多少小时:1920小时(5天x8小时班x48周)答:装配线:1条1班制产能设定300PCS/HT/T为12秒b)三道工序CT总工时:"5秒(20秒、60秒、35秒)A道工序CT=20秒B道工序CT=60秒人员需求=20/(T/T
10、)=2人人员需求=60/(T/T)=5人C道工序CT=35秒人员需
此文档下载收益归作者所有