电机PIE面试题答案(工程师级-仅供参考)

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1、电机PIE部岗位应聘面试题A（工程师）一、填空题1.在机模夹具运行正常、物料充足、摆放合理、作业规范的前提下，连续测定的5〜10组数据（作业工序循环）,并加以计算分析乘以相应的宽放率，所得的工时。2.制程严重不足、制程允收需改善、制程稳定保持、制程能力过剩考虑降本3.使用高阻材料作半导体开关，在一定的压力作用下瞬时间通已强大电流，释放出的热能将漆包线的漆皮融化使得换向器耳仔与漆包线绕组导通。Q=l2RT焊咀作乌棒）结构分为：斜面、台阶、平台以上是根据：漆包线的线径来选用4.现场改善七大手法：防错法、

2、动改法、流程法、抽样法、五五法、双手法、人机法二、选择题仁D2.A三、综合题1.机模夹具是根据其可操作性、可调性、安全性方面来验收的；评估其稳定性CMK值，前提条件首先排除一切不确定因素：合格物料充足、摆放合理、作业操作熟练，测量工具合格及测量手法正确（作相应的重复性再现性测试），然后正常作业情况分时间段抽样50〜100组数据计算出CMK值，同时要求其CMK值须达1.67以上方可。首先协同线长&主任跟相应的员工说明理由讲明发展趋势及给他们希望、不可与生产线员工管理人员发生争执，同时细心的听出员工的心

3、声（相对我们来说，他们使用者就是客户），既然对此有抱怨肯定有需要改善的地方，立项分析改善。2.a）产能分析：客户年订单量：500000PCS一年共多少小时:答：装配线：1条1920小时（5天x8小时班x48周）T/T为12秒1班制产能设定300PCS/Hb）三道工序CT总工时:"5秒（20秒、60秒、35秒）A道工序CT=20秒B道工序CT=60秒人员需求=20/（T/T）=2人人员需求=60/（T/T）=5人C道工序CT=35秒人员需求=35/（T/T）=3人总共人员：10人v直接员工＞排拉示意图

4、:0缶爭§0ABC单位工序生产线平衡状态表:平衡率二115/（60*3）=63.89%工序1.根据每个的思考角度不一样答案不一（酌情送分）电机PIE部岗位应聘面试题B（工程师）一、填空题1.在机模夹具运行正常、物料充足、摆放合理、作业员操作熟练的前提下2.秒表法、经验法、观察法3.一只画有感光线的转子在一定转速的前提下，通过感光测动仪，检查岀转子的不平衡失重量参数：质量vm＞、转子半径＜r＞＞转速vn＞4.现场改善四大原则：合并、简化、分解、剔除品质七大手法：检查表、散布图、因果图、柏拉图、直方图、

5、控制图、图表法二、选择题1.A2.C三、综合题1）.烧菜：洗菜工具/料准备开火/热锅烧菜盛菜煮饭：米/工具准备淘米下锅加热保温饭熟流程图如下：下锅加热保温饭熟饭憑L桌开火/热工具/料开火/热盛菜盛菜准备2.a）产能分析：客户年订单量：1000000PCS一年共多少小时:1920小时（5天x8小时班x48周）1班制产能设定600PCS/HT/T为6秒b）三道工序CT总工时：X5秒（20秒、60秒、35秒）A道工序CT=20秒B道工序CT=60秒C道工序CT=35秒人员需求=20/仃/T）=3人人员需求

6、=60/（T/T）=10人人员需求=35/（T/T）=6人总共人—19排拉示*图：迪§00爭迪E来单位工序生产线平衡状态表:平衡率二115/（60*3）=63.89%1.主要负责APQP程序第四阶段工作；其工作内容包括产品过程设计与开发、产品与过程确认＜如：机模夹具制作与验收、生产线排拉、工艺文件制作、作业培训、试产、现场改善及生产线平衡优化等等〉65管理手法包含如下步骤：Define（定义）、Measure（测量）、Anlysis（分析）、lmp「ove（改善）、Control（控制）