天车班-减少起重工分梁作业存在安全隐患的改善

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1、减少起重工分梁作业存在安全隐患的改善汽车二公司车架车间天车班2012年6月14日课题汇报目录12345要因及对策制定实施改善要因分析改善效果课题背景及现状把握团队组建包括团队的构建，集中讨论（导出方策）等内容小组名称东风颂小组成立时间2012年4月活动时间12年4月-12年5月课题类型S序号姓名性别现任职务组内分工工作内容1叶会忠男系长组长活动推进2李眺男系长组长活动推进3刘涛男班长副组长指导确认4江坤男小组长组员改善实施5孙爱文女起重司机组员改善实施一、课题背景及现状把握课题的背景：解决该课题的意义，简单明了的表示出当前的不好

2、程度，明确必须解决该课题的理由。现状把握：课题改善理由：库区纵梁分三层以上超高放置起重工在分梁过程中容易造成被纵梁划伤的安全隐患。1）要因分析人员思想怠工人为划伤两起重工配合不当5S未清扫地面油污造成安全隐患人员盲目蛮干人等待天车吊运作业时间长二、要因分析起重工自身不会合理安排作业顺序安全培训较少作业点分散，容易出现安全事故法货架放置不合理板料表面锐利货架空间狭窄料班组未及时开展危险源学习及KYT安全培训三、要因及对策制定区分NO.要因目标措施实施人时间人员15S未清扫地面油污造成安全隐患地面及时清扫避免起重工滑到造成危险严格5

3、S清扫基准，对库区地面油污定时进行清扫刘涛12/4/06材料2货架放置不合理降低纵梁放置高度，减少安全隐患对货架进行合理调配放置将库区货架规定放置层次数量；1-2层放置孙爱文12/5/08方法3班组未及时开展危险源学习及KYT安全培训提高员工安全隐患挖掘改善能力1、及时修订班组危险源全员进行学习。2、结合隐患班组开展KYT训练。江坤12/5/30四、实施改善（1）OK修订5S执行基准，并按照标准执行常态化人员工将5S按照标准执行四、实施改善（2）OK料班组开展有效改善四、改善和对策实施（3）OK1234法班组结合安全隐患开展KY

4、T预知训练制定改善对策及时修订班组危险源列入班组危险源及时开展培训学习五、改善效果OK创建学习型班组培养学习型员工改善总结此次改善我们的体会是：1、改善不以金钱投入为借口，是以智慧取胜，集中全员智慧，共同完成。2、“改善无止境”！小组坚信将持续改善的思想贯彻到日常工作中，使改善成为一种养成习惯才是最重要的！3、安全工作凌驾一切，时时处处、人人充分接受安全，安全素养的培育是实现安全生产的最终目标。4、人的因素至关重要，通过一系列行之有效活动的开展，稳定心态、立足本岗是战高产、保目标的关键！汇报完毕，敬请指正！