新员工培训辅导及工作安排表

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1、新员工培训辅导及工作安排表新员工基本信息姓名入职日期所在公司及部门岗位直接上级教练在岗培训（入职后一个月完成）在岗培训（入职后一个月完成）培训内容教练评分（该项培训完成后评价）完成时间培训内容教练评分（该项培训完成后评价）完成时间评分规则：请根据员工表现填入1分至10分：1分为完全不能处理相关工作，5分为可基本理解并处理相关工作，10分为完全理解并胜任此岗，其余分数按程度由小到大胜任力越强。1、XX公司介绍　3、新员工入职指引　　公司介绍及经营理念、企业文化  公司规章制度：人事、财务制度、考核标准公司组织架构及各部门工作职责、标准化流程  公司IT系统：办公网系统公司重要文件学习4、新

2、员工工作职责和标准化流程2、成员公司介绍岗位职责、标准化业务流程、规范、技巧公司发展及组织架构工作常用规定及设施等各部门职责和业务流程须掌握的知识技能及获取方式教练在岗辅导（老带新项目，入职后六个月完成）教练在岗辅导项目说明主要内容衡量标准完成情况（完成后评价）按照新员工的职责要求，由直接上级和教练制定在岗辅导项目，由教练带领新员工完成　　　　　　　　　　　　　　　　　　教练总体评价（完成后评价）成熟期工作安排（入职后七个月——一年）成熟期工作安排项目说明主要内容衡量标准完成情况（完成后评价）直接上级总体要求　按照新员工的职责要求和考核标准，直接上级制定新员工工作计划，教练担负指导责任，

3、随时对新员工进行辅导1、　2、3、4、5、6、直接上级总体评价（完成后评价）