业务知识培训复习题

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1、业务知识培训复习题第一部分计划与储备一、选择题1、生产单位月度计划每月可以编报（B）次A、1B、2C、3D、42、同一物资编码采购金额达到（B）万元的，应进行招(议)标采购。A、10B、20C、40D、503、同一品种物资批量采购金额在（B）万元以下的，可进行比价采购；A、20B、50C、100D、5004、设备到货由（D）负责接货。A、材料员B、库管员C、库房队长D、材料组长5、寄售库存物资的货源组织及到货的终端责任由（C）负责。A、供应商B、材料员C、业务员D、库管员6、寄售库、保税库中的物资进入供应站自有库存后，采掘、运输、提升、选煤等设备配件（

2、B）个月内必须全部领用。A、1B、3C、6D、127、寄售延伸物资允许的开单方式为（D）A、寄售送货单B、物资送货单C、物资配拨单D、寄售配拨单8、下列哪些物资不可以提报补充储备计划（C）A、生产常用物资B、消耗大的物资C、无编码物资D、库存量少，有储备需求的物资9、以下哪种方式为错误的处理调剂无动态物资方式。（D）73A、对外局调剂B、返回供应商C、平衡利库D、站际间配拨后再配拨回原站10、下列哪项不属于对供应站储备管理的考核内容。（B）A、自有储备指标B、寄售储备指标C、库房物资实行分区分类储存D、新增无动态物资。二、填空题1、供应站（组）必须及时

3、提报各类物资需用计划，一般不得超过3个工作日。2、业务科签订好合同后，3个工作日内将招议标信息反馈给相关供应站，供应站在3个工作日内落实提报计划。3、对供应商未按送货单、补货单日期送货的计划，业务科要在3个工作日内完成跟踪落实（可提前落实），进行延期或删除处理。对于供应商反馈已到货的单据，3个工作日内供应站要在对应单据中反馈信息。4、对退回的物资计划，供应站材料员要及时进行核对，重新落实计划物资并在3个工作日内处理完毕并及时在物资管理系统中填写处理落实情况5、补充储备计划是业务科和供应站（组）根据物资消耗特点和储备需求，对库存进行补充的计划，必须遵循以

4、耗定储。6、新增编码资料提供的终端责任部门是业务科。7、小件中转的物资，，业务科可直接将送货单开到望峰岗仓储部，验收入库后，然后由业务科开具配拨单，由驻矿供应站在开单后2周内自提，或由配送中心配送。8、寄售延伸物资的无动态考核时间为6个月。9、供应站（库）库管员、材料员、材料组长是负责接货的责任人。供应站（库）73库房队长、材料组长是负责卸车的责任人。10、急用料计划是生产单位遇到突发事故、应急抢险等影响安全生产时上报的物资需用计划。生产常用物资不得出现急用料。生产单位提交急用料计划，应同时提供由单位值班人员签字和单位生产调度盖章的急用物资书面报告。1

5、1、各仓库要坚持永续盘点和定期盘点相结合，保证账、卡、物相符。三、分析题计划科在分析某供应站的储备状况时，发现某一设备配件库存有50件，无动态时间已达150余天，经对其计划情况核实：基层在月度计划中提报数量为10件，供应站在处理计划时未提交，以补充储备计划提报数量50件，该物资在其矿的历史消耗年消耗量仅为10件。从这一现象，你认为供应站材料员可能存在哪些问题？（至少2条以上）答：1、对基层计划不处理，不根据计划类型提报，随意提报。2、供应站在提报补充储备计划时，不根据物资消耗特点和储备需求，没有遵循“以耗定储”的原则。3、造成积压后，未按要求及时标注待

6、调剂。4、擅自提高计划数量，可能存在向供应商通知计划情况，达到某种谋私利的目的。73第二部分物资采购价格管理一、填空题1、供应站（库、中心）对到货物资的价格有责任进行监督，对价格明显偏离的物资要及时反馈。2、材料类产品的价格应在明确原材料及其构成的基础上，分析原材料的成本在产品价格中的比例，结合市场价格进行核算。3、供应商确定价格的方法主要有成本法和市场法。4、成本通常分为直接成本和间接成本。5、单一物资采购金额在20万元以下的，或同一品种物资批量采购金额在50万元以下的，可进行比价采购。6、同一物资，一年内连续比价采购金额累计超过50万元的，则应采用

7、招(议)标方式采购。7、用户、供应商反映或业务科发现报价与市场价格有明显偏离时，由业务科提供基础资料和调整方案，价格管理科审核。8、同一产品、同一质量档次的应选择最低报价作为采购价格，严禁发生“低价转移”现象。9、销售、管理费用一般都是依据总的制造成本的固定比例来确定的。10、采购价格管理必须坚持以质量为基础、以市场为导向的基本原则，安全、及时保供的同时，以实现采购物资的性价比最优化为目标。二、简答题1、简述价格分析的五种方法。答：(1)与其他供应商报价对比(2)与市场价格的比较(3)利用电子商务平台(4)与历史价格比较(5)使用成本核算法732、什么

8、是直接成本？答：直接成本通常指那些能够被具体而准确的归入某一特定生产部件的成本，即直接消耗的材