HR业务知识培训

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1、HR业务知识培训1目录一人力资源部实际岗位职责分析二人力资源管理的六大模块及工作流程三常用知识点四企业关注问题与发展方向五各人力资源软件对比分析2做个小测试企业发展战略企业运营高素质的人员对企业的执行来说，应该进行怎样的排序？3实际结果人！是执行的关键！！！人的因素是最不可预测的，那么如何管理？？？企业发展战略企业运营高素质的人员4管理概述选拔考核激励培训招聘结构人员技能文化战略制度共同的价值观特殊技能专业技能创新流程人力资源战略生产能力战略新产品开发战略财务管理战略市场营销战略研发营销生产人力资源财务理念文化企业文化制度文化财务制度人事制度采购制度仓储制度营销管理制度生产制度5人力资源部组织

2、架构与职位说明2、36人力资源主管职责制订人力资源战略、计划总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性人力资源成本会计工作岗位分析和工作设计人力资源的招聘与选拔雇佣管理与劳资关系教育、培训和发展工作绩效考核帮助员工的职业生涯发展员工工资报酬与福利保障设计保管员工档案7招聘主管职责合适的人职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理监督对象：招聘助理外部联系对象：工作职责：1、了解人事需求2、制订招聘计划3、制定招聘预算计划4

3、、申报招聘计划5、组织初试和面试工作6、入职通知7、确认最终到岗人员和时间、准备培训8、参与人力资源计划的制定9、搜集外部信息8培训主管职责M职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。合作对象：本部门各分管主管、其他部门经理与主管和授权讲师上报对象：主管招聘和培训业务的经理助理监督对象：培训助理外部联系对象：工作职责：1、了解公司培训需求2、制订公司整体培训计划3、制定专项培训计划4、制定培训预算5、执行各项培训计划6、组织外部培训7、培训工作汇总8、联系外部培训机构9、参与公

4、司人力资源计划的制定10、培训设备保管和使用安排9绩效主管职责职位说明：按照职位、职务和职能标准，对公司员工的业绩、态度、能力等内容进行考核，并提出培训、调配、提薪、嘉奖、教育和惩戒等建议。合作对象：本部门各分管主管、其它部门经理与信息管理主管上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理监督对象：绩效助理工作职责：1、构建绩效管理指标体系2、编制各部门员工绩效考核表3、考核日常绩效信息4、汇总、核查各种专项工作绩效考核信息5、晋升考核评审6、绩效综合评审7、与薪资主管参与制订激励制度规范8、协助调配主管共同了解职员的人岗适应情况10社会福利主管职责职位说明：根据公司战略发展计划和公司实际状况，设想和

5、制定公司职员福利规划，与社会保障部门建立良好关系，办理公司职员必备的各类福利保险。合作对象：本部门各分管主管和其它部门主管上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理监督对象：社会福利助理外部联系对象：地方劳动、社会保障行政部门、地方社会保障管理中心、住房公积金管理中心、人才交流中心等工作职责：1、制定公司的福利保险规划和年度计划2、制订福利保险费用预算计划3、办理各项政策性福利保险4、定期通知公司职员的个人保险情况5、指导职员办理各类保险迁转和公积金使用等工作6、安排和落实公司奖励性福利和保障性福利项目11薪资主管职责职位说明：根据公司战略发展计划和公司实际状况，设计薪资制度，并编制薪资计划，按工

6、资计发周期提前向财务部报送工资计划，发放和管理公司职员工资。合作对象：本部门各分管主管和财务部门工作职员上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理监督对象：薪资助理外部联系对象：地方税务部门，对口银行等工作职责：1、薪资调查2、参与制订和修改薪资结构、等级调整规划和方案3、制定年度薪资计划，核算薪资预算总额，并上报4、计发职员工资5、草拟制订和修改加班及奖金激励制度6、协助社会福利主管核算年度福利保险预算7、将各种信息及时报送给信息主管12信息主管职责职位说明：搜集和整理人事相关的信息，构建和维护企业人力资源信息库，并就企业人事需求与人才结构调整作以动态分析，同时向其它人事工作提供必要的信息支持。

7、合作对象：本部门各分管主管、行政部门信息主管上报对象：主管政策分析与信息业务的经理助理监督对象：信息助理外部联系对象：和其它部门信息主管以及外部人才交流中心信息部门工作职责：1、建立和设计部门专用人力资源信息系统，维护网站2、构建公司人力资源信息库3、人力资源信息维护与管理4、专项信息综合与分析5、提供工作信息支持6、主持公司内部关于人力资源方面的专项课题研究13调配主管职责职位说明：根据公司战略