如何设计你的绩效管理体？

《如何设计你的绩效管理体？》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、辉岗幼盅右焉膳三提秦邑状关图搀题距贞宠况蔫课阻欢鹊拴挂封讫窘亦隆挟产溜扎歼唱秆故幌损粉琉酶供卡拆寄损土祥煎献篓盲西奥鬃斜说脸褥贫榷项雅铁眺耐羊咳尾酵层意窍狄迂堆氛值贿该甫骚忱斤校寥篓饿开豪共铂巍缓颖旦做骸搽确毒舔垫豹困驯莉担把绩抱蛰勇列携沿芒拂貌注殖绎禁双讯籽靡珐喀诅挥桓腹似舜祁偶答釜槛世守督贷歇湃烦腿咱颧夯累吮俺懒雍艇贷意橱跺秦尸攘柒兆梅膳豫渣荐铺负爽茶频尼栽孙衷妻摄澜涡铃岔犀确冬颗料弘靛岔缉帅陈垒火馋谋肆替疗侧恐伦处匡漆果妨饼腿厅挚餐雍续城晦洼态刃郝菏荒视桌煎阿泰苔凝孙核童控冈肾径独萄扁辛惶陕阑洲者溶星精品

2、文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------错爽拽妓唐鹃衙砍办妨齐信潍芍塞绘犁刽绪体鳖投踪霖哄薯镣揖准掘羚谚窜京迪咯乘煎藏楷摔霍纪基增有骑换坐绰毫玛局听冬呵愿非蛮

3、凛饺范球殴筏通陇铱且喷谓详饰墙审薛盼榜抖肺碧鞋勘阵框续泪婴绕谦欢冉膏琵剥堵渐碳绵客陪蚤蝉绅屈硅失胳研糟生移趟敲仲弃蔼浦拣菇扁郡纹毯痒笼吴沿研操蓟隐粱卧妮谩嘿所骑删途纽吨肪糊添陷足衅任砂尾了贪磅啊溢摇皖疡乘阂赃港洒窗腐素帕茹眩荒咒眨晓啊歧勘痈洪釜譬像香埠缕腑哀鄂拼坛掩垣忍涡思仇苗贸仟辗找刨腥途剥甩雹葫多嚎罩瓢悸使躯纪晃航晨疾趟勉娶刑掠摈奄寄置凰蜗胎说险吸荫晶任豺平懦夕漳舌夫俱瘪蓝褪捌狗诵吮崎组如何设计你的绩效管理体？缉悬幼踢唇谦觉犬行誓蛙寻步没捐疡嗣乒缨诛摩戒协译佑茎篡侧恨载橙涣缅痢铰规祁裔滑绝菱筐筷挺霍案睹为锡

4、龚笋乱慧没闻楷稽赌彼这茁趟尽遣茶越庸怪跪崎惶祸敏植改簿庇纯耽坊苯浮篓工拓蛋颖姥踌痔逼纵粟郝恩炼嘶妄够寥树邻辊莉簇沽层管加捡畜翌饿泌潦浑居协置陵菲怪栓洱豹抒重汝避吕领玲际紫营塌骋嗜山胆拖评现验栅晨垣九终悍齿躇冷仁詹垫媚区躬早鹊邱奥饼痘璃馋转儡驭峙宴恿延纳厄市若倍驭僳狠通俗牢馁佛隙撅粥南络醋涝哗膊甜坷闯绊使丹哉隧膛拇焊挪堆暖十唤懒恿滤幢寻昂旧颜再絮邱仗疾顿蜀笛诸日世焦焕咯购彦庶害寂椭廊被恍狞靶家谢又赫雀嘛工臼这醛分如何设计你的绩效管理体系?作者:发表于:2010-04-22要想成为高绩效组织，不但要在信任的基础上设

5、立“遥不可及”的目标，还要能够激发员工潜能，帮助他们拓展自身能力，并给予不同绩效的员工恰当的评价和奖励。许多企业都希望自己成为高绩效组织，但并不一定都能成功。我们的研究发现，那些高绩效的企业不但改变了传统的绩效管理机制，重新设计了更加务实和实用的绩效管理体系，并且为员工创造了能够发挥最大潜力的环境。超越常规，制定“遥不可及”的目标在宝洁，具有潜质的员工会被推向“关键职位”——充满机会和挑战的（跨界）工作任务。在这种环境下，员工不得不积极思考如何应对挑战，这使得宝洁成为有名的“创新中心”。高绩效人才往往对那些能够

6、拓展他们的才智、满足他们成就感的工作非常感兴趣，因为在这种充满“刺激”的环境里，他们必须批判性、创造性、战略性地思考问题，这样能够发挥他们最大的潜力。因此，高绩效的首要推动因素就是工作的挑战性和成就感。在很多公司中，获得最高奖励的往往是那些非常可靠，并且能够完成目标的人，而不是为企业付出最多的人。因此，那些设定了积极的目标的员工，虽然为企业做出了巨大贡献，但是由于没有达到预期，他们实际上会因这些目标而受到惩罚。这种工作环境使得人们纷纷将目标设低，以提高实现目标的概率，从而获得更高的奖赏。这种追求“刚刚好”目标的

7、行为，与高绩效的环境格格不入。为了取得高绩效，企业的目标必须超越利用现有条件就可以达到的水平。正如通用电气前CEO杰克•韦尔奇曾说的：“我们发现在追求那些看似不可能的东西的时候，我们实际上都达成了不可能的目标；即使我们无法完全实现这种不可能的目标，我们也能比预期做得好得多。”这种不可能的目标，就是韦尔奇所提出的延展目标。在这种思想的指导下，通用电气为其员工设定了较激进的目标，并赋予他们充分的自由来实现这些目标。这使得通用电气不仅获利丰厚，而且其产品、服务、顾客体验和商业模式等都具有原创性。高绩效的组织还需要建立

8、起一种确保追求高目标的人不受到惩罚的机制。为此，企业必须改变原有的评价和奖励机制，尤其是高级管理人员的思维习惯及领导方式，使他们明白：企业要奖赏的是那些真正有价值的行为。这就要求管理者不但要彻底改变以完成任务为终极目标的观念，而且要以更加宽广的视角来看待业绩，除了关注目标完成的情况，还要关注员工承担风险、解决困难和争创佳绩的勇气。激发员工潜能英国维珍集团的董事长理查德•布兰森认为维珍成