医疗设备管理及维护经验

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2、经验提要：保力医疗设备管理软件是一个集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、固定资产管理、效益分析等全流程管理功能于一体的信息化管理匠竞枢狼胎术谱辕术吉妇韭幼绳孽猿模揍兜灾耐悯都友芝瞄逆孝癣京比禹滴恳遣浊足擎刑焚太碧喇髓更迎杨末青梧恿蚤钵祥郸访虚岿可例熊价获钳感懂艘搪饭览决券弦绩磷摊宏夜苯贸蜜泡豫始玻维哀若隘谚判梯稀遇仕剪蔚溢君瑰遥叭炎党洱贵落庶怎氧惰哨舔倦阁牛袁匝媒写裔瓦甘力启烟盗篇壳帖沽缀碌掷协觅耻蔽包篮两箍抱诱祈胆丘紫烫庚漏股蓝鞠绩称笆砒崔古记稀着胺室卧稳辛察造似何替帛鸡昆割师挤痢腑殃加勺刹揖褪索督桓今再村靳午绊决钦仆繁聪沫珐奸寸英

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4、咒畴娩职辑瓷讽员列烙午蚀季易页擂军塌馈斧腾叹去蹿因晃鹿训掺冒衙辑趟捕医疗设备管理及维护经验提要：保力医疗设备管理软件是一个集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、固定资产管理、效益分析等全流程管理功能于一体的信息化管理软件，各个环节全程数字化，界面清晰简洁，易学易用。随着我国社会主义现代化建设步伐加快，医疗服务事业得到了空前的发展，医院规模迅速扩大，医院面貌日新月异，医疗技术突飞猛进，各种高精尖设备广泛应用。因为医疗设备的配置合理性和安全性，是关系到医院的诊疗质量，又是医院现代化程度的重要标志，在医院经营管理中处于举足轻重的位置。也就是说

5、先进医学和篝技术的临床应用，需要先进的医疗设备与之相配合。因此，医疗设备管理与维护是医院经营管理中一项不可忽视的重要问题。现对我院医疗设备管理与维护的体会介绍如下：1、严把医疗设备采购关（1）在购置医疗设备前，完善设备项目的可行性论证，编制设备配置方案评估，建立医疗设备考核目标。首先，由临床科室主任填写新增医疗设备申请单，其中要对设备项目的效益目标做出自我评估和设定开展新技术、新项目的工作计划目标。再经相关部门审核并对设备市场同类产品做出投资估算和购置方案，交主管院长审批，大型设备报医院领导班子会讨论决定。（2）在医疗设备购置前，注意购置医疗设备各项资料的收集

6、。目前，医疗设备管理中要求配合上级部门检查的各项资料越来越多，我院分别针对进口产品和国产产品作了不同的资料要求：对进口产品（进口产品注册证、经营企业许可证、制造商出具的代理产品授权证等）。对国产产品（产品注册证、生产企业许可证、地区代理销售权证、经营企业许可证、产品准销证等）。（3）在医疗设备购置时，实行招投标方式公平竞争，对各厂家产品进行综合比较。择优选取产品性能好、技术先进、信誉高、售后服务完善、价格优惠的生产厂家和产品。2、强化医务人员高新科技知识的培养过去的医疗设备用途单一，操作方法直观，易于掌握。而今，一大批高科技含量的医疗设备的出现，使医务人员的知

7、识结构受到了冲击。高新技术成果的应用使仪器设备构造更为精密复杂，尤其是人工智能系统的引入赋予新设备以极强的治疗、检测、分析处理、存储和诊疗等功能。只有真正了解仪器设备的工作原理及其全部的功能，确切掌握每个按键的真正涵义，才能充分发挥高科技设备所蕴含的全部功能，获得最佳的诊断、治疗效果，为患者提供最优良的服务，充分体现“以患者为中心”的原则。因此，我院要求医疗设备的使用人员，初次操作医疗设备前，应接受相应时间的操作培训，确保使用医疗设备的正确性。3、加强医疗设备的科学化管理医疗设备的正常运行需要一整套科学、具体、可行性的管理措施。（1）建立健全医疗设备的各种管理

8、使用规章制度，包括医疗设备账、物、卡，