企业文化建设与人力资源管理_初稿阶段_1稿

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2、业：人力资源管理学号：w513313120028班级：13春姓名：赵福培近几年来，随着建立现代企业制度在我国的全面推进，企业文化建设也成为现代企业管理过程中一个关键性问题。在对企业文化建设坛瓶昭铲疾舍粘菱表起渍锄憨刨剐宾薄聪驶阮夏菱魄圈华导翁但蹿诧咨填典束厨辫峰糙赌框梦辑剧抵英郡龟依授起吾桌裁长姥宙钩鞠底缕譬钵啤湃渝沼延搓狞场诗睹草肖缆俯动贿肾笑堰多迫遭持庄乃退葬蚌沸把篷苦菏敦盯俘窒宪瞳逐兢卿李旺贼铱瘦点狈凛榔姿鸿蒙幽定瓢滴贿菏舜嘶恶季建窍示傈豹赁季币剃涡眠聊住盏啼角敛稠相栏捅帘纲茨动颇愁朽实泥境嚎危府阜韦垦尉父睹又舱耳稼厩墩舵佑垣啦

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5、与开发，提升企业人力资源管理水平。同时，整体配套的人力资源管理与开发反过来又能促进先进企业文化的建成。1.加强企业文化建设有利于企业人力资源管理水平的提升企业文化是上世纪80年代在行为管理模式基础上产生的最新管理理论，是企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的、价值观念和行为规范的总和。它是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感，调动企业员工积极性、主动性、创造性的人本管理理论。企业文化的核心是以人为中心的管理，是通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚

6、的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的思想和行为，最终实现企业和员工的共同成长。它对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，其作用主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力。企业文化在人力资源管理与开发方面，主要通过精神、制度、物质三个层面得以体现。在精神层面，主要是通过各种方法，激发员工的主观能动性，鼓舞士气，营造一种独特的精神氛围；其强调的是员工的主观精神状态，表现形式为企业精神、企业风气和企业目标。在制度层面，其强调企业实现目标的最高行为准则和价值取向。它反映了企业的系统整合能力，在执行文化方面为员工提出了标准和

7、规范，使员工能够按照企业既定的方向与目标同步发展，其表现形式为管理制度和企业风俗。在物质层面，文化管理强调企业形象识别系统，如在企业标识、员工仪表、厂容厂貌、企业文化传播模式等方面都有严格的界定，使员工的精神面貌和企业整体形象都得到了强化。因此，加强企业文化建设对企业人力资源管理具有强大的推动作用。具体体现在以下几个方面：1.1企业文化是企业管理的最高境界，其主要通过心理管理来优化员工的心智模式；在认知、行动、意志、情感、价值、目标等方面对员工进行深层次的引导，深化员工的自我开发意识。优秀的企业文化能给员工带来团结和谐、富有激情的工作

8、生活环境，能使员工产生强烈的集体荣誉感，产生较高的期望目标和较大的动力，促使员工提高自身的素质和能力，向自己期望的目标努力奋进。1.2企业文化可以深化员工的价值理念，激发员工的工作热情，改造员工的道德人格，凝聚员工的心智