浅论企业文化建设与人力资源管理

《浅论企业文化建设与人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅论企业文化建设与人力资源管理来宾华锡冶炼有限公司广西来宾市546100摘要：当今社会现代企业文化是指企业在长期的牛存发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基木信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争力的无形资产，更是企业生存发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化的建设。因此，在人力资源管理工作中活用企业文化，开发企业文化，把企业文化的内在精神实质变成大家认可的意识，提升员工绩效，从而创造企业经济效益。关键词：企业文化；人力资源；管理地位企业文化

2、是企业在发展过程中形成的，为企业全体员工所认同并遵守的,带有木企业特色的文化观念。历史传统、道德规范、共同价值观念、行为规范等企业的意识形态。世间一切事物中，人是第一个最可贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。毛泽东语录；现代企业认为人是企业的主体，是企业最重要的资源，现代企业高度重视人力资源的作用。把人力资源管理的地位提高到关系企业发展战略的地位，企业文化建设是实现人力资源管理的有效途径。一、企业文化1、企业文化的内涵目前学术界企业文化的分层还有争论，一般认为企业文化的内涵大致包括下面六个方面。1.1激励创新企业的

3、发展的潜力是其创新的能力，企业在多大程度上允许和鼓励员工创新和冒险关系到企业的发展态势，成功的企业在激励员工创新方面都必须有所作为使创新成为员工的自觉行动。1.2团队导向在这个世界上任何一个人的力量都是渺小的，一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗是不可能成大气候的，团队是由员工和管理层组成的一个共同体。它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题达到共同的目标，只有融人团队、只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越，团队是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体,通过培育团队精神

4、，使全体员工心往一处想，劲往一处使。分工协作、优势互补、在团队中团结友爱、关怀帮助、风雨同舟、甘苦与共、企业在多犬程度上是以团队而不是以个人来组织企业活动的情况决定企业的发展前景。1.3集体学习能力丙代企业的核心竞争力是组织内部的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力，企业在多大程度上注重整体学习的提升。而不是特别看重个人能力，因为它意味着对工作进行组织和提供价值，集体学习能力是通过沟通、参与、跨越组织界限协同工作和深度承诺，进取心车尔尼雪夫斯基说过，未来是光明而美丽的、爱它吧、向它突进为、它

5、工作、迎接它、尽可能地使它成为现实吧。有志者、事竟成、就是告诉我们有志气、有进取心的人、才能够成功，企业员工的进取心和竞争性如何是企业的省略所在。1.4注意细节现代企业的工作极其繁复，在每一项工作中，都要承担着不同的递进的工作任务。要把工作做好就需要大家齐心协力、相互扶持，但更需要的是每个人精益求精的精神和百折不挠的信仰、精益求精，今天我们所崇尚的工匠精神，说到底就是注意细节，把工作做得完美、细节决定成败。企业在多大程度上期望员工做事填密严谨细致，精益求精II注意细节直接关系到企业的成败。1.5结果取向相对于强调功能的管理，

6、过程取向的管理和重视投人的管理，结果取向管理，更专注于从制度的角度管理经营的结果与产出的品质。将经营管理的分析焦点和运筹焦点，放在经营的结果和管理的绩效上，强调绩效的衡量，以结果指标来衡量与控制，以提供监督评估与报告经营结果，企业管理者在集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程的程度不断提升。2、企业文化的功能企业文化在企业人力资源管理中发挥的强大的功能，这些功能归纳起来大致有如下几个方面。2.1导向功能企业文化的核心是企业的精神文化，即企业的价值观是企业员工所共同拥有的，对企业员工的思想意识与行为产生一种导向作用

7、。苟子云：木受绳则，直金就砺则利，这句话说明了环境对事物的影响不容小觑，同样的企业文化就是企业员工所处的环境，企业员工在企业生活成长的过程中，其思想行为必定受到企业文化的同化作用，最终形成与企业核心价值观相一致的价值观念。2.3凝聚功能企业文化强调以人为本，重视企业中人的因素，企业文化是企业全体成员所认同的，是一种团队意识，任何一个企业都无法脱离这种团队意识而存在，正是这种团队文化是企业具有一种强大的凝聚力和向心力，把企业的每一个个体,包括企业管理者与企业全体员工凝聚在一起，之形成一个并肩作战的整体。团队文化、团队精神是企业

8、文化中的一部分，也是每个优秀的企业所必需的，企业通过其团队文化的凝聚作用将员工团结到一起。而不是一个个独立的个体。从而让员工与员工之间，员工与管理者之间建立良好和谐的人际关系，因为他们有共同的信念，共同的奋牛目标。2.4激励功能管理学上的各种传统激励理论、包括马斯洛的需求层次论、公平理论、