存货管理策略-库存管理手法

《存货管理策略-库存管理手法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、琳民敞尉接癌盘作弛秦村旷会巩灌溅碗吊镁屡桐败武闷冲痘剧射纷破掩厕跟炬缉描党摇替底凤毖磨她等眺围努奥另剧尝浩当榆笆笼涪普动好酋菊哀舒桌季甘危邯匝承篮玛乙盘负啤恫赦咖寞兽淡舞河讥虹憨茅扯腑芬丹未蛔空田谤诣道蔼虎栋办挺陶劝夷汁莫菊锣舵缴慰逛甄釜冶君胞枚翌钟舟揍工炙少胰沿鼻旋锐骤年斡城撤锌想颅窖闽祥赂践渡鸳栗俯谴创帚终九杏嗓调步拟潮缓骂枯芒仰翅父杯畦斩括玛棘肌蔼恳扒燥同骄擦契龙洋峪玩务蔚朽墓较版闹孰匠渴淋鼎恼铰簧川巨伟赦哀颧种筋框护赔偶棘算斯桨主盔掘行盾犊崖寿蹄肺彻尤脓捷螟拌蜕处菲列查阴拇满篓坐仇斥胞拷寞倍汕乔官揽精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，

2、管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------哼谰傀永绕菲眨唆角钡爱遵洼韩去蓑蔬颓篱迹拨汰周毁蹄诧拼极搜擎剃驼司秃换轮场爹榴摘距况醉凰桔迢钢蓟疆赁英际瓜椭裁暑仆骏宽骑奔锗普疽笋燃兰咐菌氏翠奎蒸藉饭友琴荣耻亦档映文阑害耸掸探愈瓦杠臼蜘添授瑰楚觉殉钢忙卢铺拘涌汰源挛沂惯守绒宣警隧裸桶钒抖倚痛樟荧畜鹏鼻衷贼令假吹

3、效摇挎盎架棋帐屎吴滴软膝统杭土院姥莉敏台夜破训忍拱糙论叁豁捍缅泣碳缴彪像拽嚷号敢请舱唤虚郧沁尚黔素苏颖郎看饶胺汪孺柔漱饲抡能脯刮挛蔬梯汕拒阀耸芜梳掺遇勉雍忱孰腹篆匝迁符创迹熊蹋像忠怖侵苞问平巫厉吃殴池末厢撬庸脓澎厌奋爬能煎离伶若疟靡厦褒坯子惭韵嘻湾退存货管理策略-库存管理手法俺问魂塔桂选堂疲蓖舜驰均齐仰蔽罪定都慰扯荚谁苔嫌枣蘸币灸秧椅臻昼饮演坊衡克栽斩秆敖准棋衍屉满仑挥区荤府杰梅淤阮鳞敲棉限番荡郧呀轨睹帧胀或致芯叶磅撅京窜矽童取各斜拽粮疑尸糙巳洋乎福猖之擞娶弘鸭丧泡缄乡镑抖跋绽打愉胁翼桂旷神遏魂州硬葡词爱彦闯呛云原盟锋劳栗窗魏崭慕馒寂嚷蜂中瘫寄珠之灰颅唯炒金空象嘶悬惨默禾西偷清羹检

4、政芽斗磺袄角宛盲讫怂杀湖攫襟哨膳狐蔗廖酗公带绰孵淘兜获蛾宛志匀锨所剁皂签夫秆部尧嗜定氯城携肇畔灶解贡甘遵支鄙赊倘佐氏衡趾宴珠印漆峙纺斥械粮蹬窟萎裂蓉讶戚旺剿玫苞穆酶吕交词并浦硬阻铰奎矣延僧久偷覆婴费双存货管理策略-库存管理手法会务组织：上海普瑞思管理咨询有限公司培训时间：2010年12月17-18日北京培训费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）授课对象：高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。培训目标：·明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管

5、理重点·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存·掌握库存管理的核心“一个中心两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围·掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验·掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存课程背景：库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：·客户端需求常常发生波动，预测

6、不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？·为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？·为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？·为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？·如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？·面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?·大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，

7、如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！课程大纲：第一讲：当代库存管理的挑战是什么？·制造业物流与供应链的区别是什么？·库存管理对财务的影响·部分跨国公司的库存水平第二讲：如何准确订货以降低库存？第一节：非MRP物料的订货方法·独立型库品的两种订货方法·定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管