企业资金管理办法范本

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5、金流量控制为重点的集团内资金统一调控管理体系，提高资金利用效率，控制财务风险，实现集团内资金管理的高度统一，制订本办法。第二条 本办法适用于××水泥股份有限公司（以下简称“公司”）及下属各分公司、子公司（以下简称“各公司”）。第二章 管理机构及职能　　第三条 决策机构及职能　　1、公司资金管理的决策机构为公司资金管理委员会。　　主任委员：公司总裁　　副主任委员：公司财务副总裁　　委员：公司营销副总裁、生产副总裁、投资发展副总裁　　成员：公司财务中心资金部负责人、销售分公司负责人、物资分公司负责人、工程部负责

6、人、计划发展部负责人、财务经理　　2、公司资金管理委员会的主要职能为审定公司资金管理办法；审定年度资金预算、月度资金计划；审定筹融资方案；统一调度资金；检查、考核资金预算、计划执行结果；动态监控公司现金流量，控制财务风险。　　3、公司资金管理委员会的工作方式为月度例会。　　第四条 执行机构及职能　　1、财务中心资金部：　　履行资金管理委员会办公室的职能。主要负责执行资金管理委员会的各项决定；拟订资金管理办法草案；统筹规划公司年度资金预算及月度资金计划；组织资金管理委员会月度会议；向各公司下达经批准的年度资金

7、预算及月度资金计划；审批各公司资金周报表，负责各公司资金调拨；具体指导、监督、检查各公司资金管理工作；向资金管理委员会提交公司月度、季度、年度资金执行情况表及资金管理工作报告；对各公司资金管理效果提出考核意见与建议。　　2、财务经理：　　具体负责所辖区域各公司的资金管理工作，组织编制并初审上报各公司年度资金预算、季度资金预测、月度资金计划、资金周报表、资金日报表等相关资料；参与资金管理委员会月度会议；组织实施各公司经批准的筹资方案；督促落实各公司收入计划；具体落实财务中心资金部资金调度方案；根据本办法的权限

8、设定审签各公司支付业务；提交所辖区域月度、季度、年度资金运行报告。　　第三章 资金预算　　第五条 公司通过实施资金预算管理，实现对各公司的资金集中统一调控。各公司的资金收支，必须按规定编制资金预算，经财务经理初审，报财务中心资金部复审并汇总呈报公司资金管理委员会批准后，严格执行。　　1、年度资金预算　　各公司应依据年度财务预算编制资金预算，在每年1月15日前向财务中心资金部提交年度资金预算草案，待公司资金管理委员