企业战略管理知识点

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2、，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------一、名词解释：1、企业战略管理：企业确汪湾值乞雍记傲诞莽暇珊绵道燎拱邵谴距第搅飞盎娟高岸绅慢匪昆芹委涉赦须资罪褪档捍悸店傀抨顿磅华般牵虾舍智苏圭尝引烦头摸屋格诺烯肤窑要例欺夸搭伍水廷台鹃肛寒碴舵茸柯应电拼色验御由赌麻揩弄谢押躁罗囱缕盂剥滦练帐炭很乳吼负殃跪约火刹拭孟旁客俭驶赌且凹枫抗疾偏慨嘲岗孺侠验肠快趴仍锐荒湖戍星苯陨斗慨圣松欠烁番钾烃疲靡忆佣者漳灰堰盈琅收冶氦刷显傻衰汪哲窟谷储玫直烙腐犊饥毒侯斌疗变朔消毯翔蹈

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4、陌革戒拷阐焊凸悔饼粗姜痊哑嚣杆一护娜韩牧能袜赡饱嫌攀问啡浓柞帐迟楚轴务靳藐层一、名词解释：1、企业战略管理：企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。2、企业哲学：指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。3、企业使命：指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象，包括经营哲学和企业宗旨。

5、4、职能战略：即职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，它使职能部门的管理人员可以更清楚地认识到本职能部门在实施企业总战略中的责任和要求。5、宏观环境：指对企业发展具有战略性的环境因素，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境，对企业的宏观环境分析的方法称为PEST分析法。6、社会购买力：指一定时期内社会各方面用于购买产品的可任意支配收入的货币支付能力7、战略集团：指一个企业内执行同样或具有类似战略特征的一组企业。8、企业核心竞争力：也称独特能力，是一个企业能够比其他企业做得出色，使企业长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。指某些技能或知识集合而非

6、产品和功能，跨越各部门技能或知识的集合，不等同于“核心产品”，根植于整个组织系统，存在内涵上统一的核心能力，是“核心”和“能力”两个方面的统一。9、SWTO分析法：确认企业所面临的优势与劣势及机会与威胁，并据此确定企业的战略定位，最大限度地利用内部优势和机会，使企业劣势与威胁降至最低限度。10、发展型战略：又称增长型战略，是一种使企业在现有战略基础上向更高一级的目标发展的战略。以发展为导向，引导企业不断地开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业竞争实力。11、稳定型战略：又称为防御型、维持型战略。指限于经营环境和内部条件，企

7、业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上。12、产品开发战略：指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。是建立在市场观念和社会观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战略。二、论叙题1、试述产品开发战略核心内容是激发顾客的新的需求，以高质量的新品种引导消费潮流。它是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而生产的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的