项目开发流程ppt

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1、项目开发流程培训2007-11-16培训内容一、开发流程介绍二、配置管理三、评审四、度量与分析一、开发流程介绍内容一)项目规划二)产品需求三)软件需求四)设计五)编码和单元测试六)集成测试七)系统测试八)验收测试九)项目结项一)项目规划项目规划流程项目监控流程角色分配角色岗位职责PM组织项目估算，制定项目计划，监控项目的进展情况，协调资源RO组织识别项目风险，制定风险管理计划，跟踪项目风险，维护风险管理跟踪表。SE评估开发的工作量，提供技术支持。参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。QA参与项目计划的评审工作，对项目管理过程进行审计，及时报告项目

2、管理活动中存在的不符合问题。TL参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。根据PM制定的项目计划，细化并安排小组内每个开发人员的任务，并跟踪每个开发人员的任务完成情况。监督项目文档、代码规范的执行。组织预审，负责完成PM安排的各项工作。开发人员参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。根据PM和TL安排的计划，完成安排的任务。每天/每周汇报任务的完成情况。CMO制定配置管理计划，参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。TC制定系统测试计划，参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。细化并安排每个测试人员的任务，并

3、跟踪每个测试人员的任务完成情况。测试人员参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。关注项目估算（代码、用例规模；开发、测试工作量）Delphi方法偏差范围：20％-30％识别风险（技术、管理、需求、资源等方面）风险库、经验编写计划文档PM：项目计划工作分解.MPP风险管理计划TC：系统测试计划QA：质量保证计划CMO：配置管理计划二)产品需求角色分配角色岗位职责SE收集客户需求，编写产品需求，并向客户确认需求。编写系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书，接口文档和需求跟踪矩阵。PM参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说

4、明书，接口文档的评审工作。TL参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书，接口文档的评审工作。开发人员参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书，接口文档的评审工作。TC参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书，接口文档的评审工作。测试人员参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书，数据库设计说明书，接口文档的评审工作。三)需求分析★需求变更流程角色分配角色岗位职责PM组织项目组成员对需求文挡的评审。发生需求变更时，组织项目组成员对项目变更进行实施。SE组织开发人员和测试人员理解需求，提供技

5、术支持，维护需求问题跟踪单和需求矩阵，识别需求和其他工作产品及计划间的不一致。和PM一同分析需求变更，评定严重级别。TL编写需求文档，组织预审、内审、外审，以及输出评审表开发人员编写需求文档，参加评审TC理解需求，参加评审测试人员理解需求，参加评审CCB评估需求变更，对变更做出决策评审专家评审需求文挡关注产品需求的理解SE讲解组员讨论与接口人沟通问题记录到《需求问题跟踪单》（SE主导）需求跟踪矩阵RTM初始化（阶段更新）关注CR流程走向详见后面《配置管理专题》。二八原则：80%的工程消耗在20%的需求上四)设计角色分配角色岗位职责PM分配系统设计任务，制定项目计

6、划，监控设计活动进展情况，协调资源，评审设计文档。SE确定技术方案，以及选择开发平台。TL负责设计协调工作，对组内的设计活动的进度和设计质量进行控制，参于撰写、评审设计文档。开发人员负责编写高层设计/概要设计、底层设计/详细设计等相关设计文档。评审专家评审高层设计/概要设计和高层设计/概要设计文档。五)编码和单元测试角色分配角色岗位职责PM1、跟踪单元测试计划和用例的编写、编码和单元测试活动执行的进展情况，并协调资源。2、组织专家评审单元测试计划和用例。3、组织专家评审代码。4、组织归档。5、汇总TL的缺陷数据，输出单元测试报告。TL1、编写单元测试计划，编写并

7、评审单元测试用例。2、分配编码工作，控制编码和单元测试进度。3、协调组员完成编码、代码走读、测试数据准备与管理、单元测试、问题的修改工作。4、组织单元测试工作，5、执行单元测试用例，记录、修改、验证单元测试中发现的缺陷，汇总模块单元测试缺陷数据和原因分析给PM。开发人员1、编写并评审单元测试用例。2、编码，走读代码，修改代码。3、执行单元测试用例，记录、修改、验证单元测试中发现的缺陷。TC/测试人员1、评审单元测试用例。关注编码一个软件开发过程大约只有15%的工作量直接用在了编码上！单元测试案例（编码之前完成）测试计划用例编写用例评审测试报告（TC、QA要对测试

8、结果进行分析，确认是否能