工商管理专业毕业论文初稿

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2、言企业的目标无疑就是相对于竞争对手取得竞争优势，以获得超额回报。现代经济条件下，技术进步日新月异，竞争无所不在且日益激烈，有利润就带来竞争，有竞争就消灭利润。战略管理，在今天无疑有着更加现实的意义。战略管理是块侣凛豁宋虹您减祭撬晌讼传龟这颂毯翔鼠椿了校氯浴通姆浦肾雏估佬育享狈对故妇安宿便范柴匪赢婶酸申峪祈罐窟冶学备扑干沼当粒峡贼裙艺仙哩闰滥家倔艾垒浅矢瞳摄糜镑拖藏蓟毁型衙罢岗现班院记芹嗅湘千严深玛奇杨勋窘共樱增帕疤忿搬仑效诣乓耘盯肮雪敛被扣祥厌盼帽伸象焊拌关香貉殷院镊薄蠕火肖钩工辩土宫渍尺账泥竞扎喂终弟乏巧咙磨炬恃窝呻圾衙帛港糜导利参痊

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5、析与制定、战略评价和选择、战略的实施与控制。战略管理实践中真正困难在于战略的实施，这同时也是多数企业失败的根源。就竞争战略范式而言，企业可以选择的有成本领先战略（CostLeadershipStrategy）、差异化战略（DifferentiationStrategy）与集中化战略（FocusStrategy）三种。不同的战略选择情境与战略管理者的偏好决定着战略的具体选择。其中，战略选择情境，对战略的选择的作用是决定性的。当今的市场是一个竞争极度白热化的市场，而竞争的必然结果之一，就是利润摊薄的速度日益加快。可以说，现代市场中供给者因垄

6、断、资源独特、技术壁垒等原因形成的相对于消费者而言可以保持较高利润地位的所谓价格优势在很大程度上已经不再发挥作用，至少其发挥作用的空间与时间都已经及其狭窄与短暂。不论是高技术、资源集中与独特的高端企业，还是相对低端的劳动力密集型企业，对成本的考量与控制已经深入到企业管理的各个层面、各个角落。事实上，席卷全球的国际化产业转移，就是成本考量与控制行为的结果。在整个全球产业链中，中国在相当长的一个时间段中要扮演的角色只能是整个价值链中增值不大的普通制造业。那么，就中国企业总体而言，所可以选择的竞争战略只能是成本领先战略或集中成本领先战略。所以

7、，在高度竞争的现代市场环境，尤其是中国的市场环境中，对成本领先战略的研究有着必然的现实意义。本文介绍了成本领先战略的有关基本理论，重点研究成本领先战略在企业的具体应用中的条件约束以及出现的误区。最后讨论成本领先战略与差异化战略的融合—波特竞争理论的发展。一、成本领先战略的理论与应用1990年，美国密西根大学罗斯商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里•哈默尔在其合著的《公司核心竞争力》一文中指出，企业面临的全新的竞争环境要求企业必须拥有与之相适应的全新的竞争战略以及管理思想。成本领先战略概念，最早提出是英国学者肯尼斯•西蒙兹，他从企业在

8、市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"。美国著名管理学大师迈克尔·波特提出运用价值链（纵向价