工商管理专业毕业课题论文初稿.doc

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1、吉首大学张家界学院（论文）前言企业的目标无疑就是相对于竞争对手取得竞争优势，以获得超额回报。现代经济条件下，技术进步日新月异，竞争无所不在且日益激烈，有利润就带来竞争，有竞争就消灭利润。战略管理，在今天无疑有着更加现实的意义。战略管理是企业在复杂事变的环境中谋求生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部环境的基础上，确定企业组织目标，保证目标落实并使企业使命最终实现的一个动态过程，包括了战略的分析与制定、战略评价和选择、战略的实施与控制。战略管理实践中真正困难在于战略的实施，这同时也是多数企业失败的根源。就竞争战略范式而言，企业可以选

2、择的有成本领先战略（CostLeadershipStrategy）、差异化战略（DifferentiationStrategy）与集中化战略（FocusStrategy）三种。不同的战略选择情境与战略管理者的偏好决定着战略的具体选择。其中，战略选择情境，对战略的选择的作用是决定性的。当今的市场是一个竞争极度白热化的市场，而竞争的必然结果之一，就是利润摊薄的速度日益加快。可以说，现代市场中供给者因垄断、资源独特、技术壁垒等原因形成的相对于消费者而言可以保持较高利润地位的所谓价格优势在很大程度上已经不再发挥作用，至少其发挥作用的空间与时

3、间都已经及其狭窄与短暂。不论是高技术、资源集中与独特的高端企业，还是相对低端的劳动力密集型企业，对成本的考量与控制已经深入到企业管理的各个层面、各个角落。事实上，席卷全球的国际化产业转移，就是成本考量与控制行为的结果。在整个全球产业链中，中国在相当长的一个时间段中要扮演的角色只能是整个价值链中增值不大的普通制造业。那么，就中国企业总体而言，所可以选择的竞争战略只能是成本领先战略或集中成本领先战略。所以，在高度竞争的现代市场环境，尤其是中国的市场环境中，对成本领先战略的研究有着必然的现实意义。本文介绍了成本领先战略的有关基本理论，重点

4、研究成本领先战略在企业的具体应用中的条件约束以及出现的误区。最后讨论成本领先战略与差异化战略的融合—波特竞争理论的发展。一、成本领先战略的理论与应用1990年，美国密西根大学罗斯商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里•哈默尔在其合著的《公司核心竞争力》一文中指出，企业面临的全新的竞争环境要求企业必须拥有与之相适应的全新的竞争战略以及管理思想。成本领先战略概念，最早提出是英国学者肯尼斯•西蒙兹，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提

5、供战略决策所需的信息"。美国著名管理学大师迈克尔·波特提出运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法，更注重成本的事前控制。1993年，美国管理会计学者杰克•桑克和戈文德瑞亚等人出版了《战略成本管理》。在迈克尔•波特价值链分析研究的基础上，杰克•桑克和戈文德瑞亚从成本信息对于战略管理诸阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）的作用异同的角度出发，提出战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具，是“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”，包括价值链分析、战略定位分析和成本动

6、因分析。199518吉首大学张家界学院（论文）年，欧洲克兰菲尔德工商管理学院提出了运用战略成本管理工具进行战略问题的诊断、以及战略方案的选择的一种全新的战略管理模式。1998年，罗宾•库珀提出了将作业成本法全面导入传统的成本管理体系、以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，注重对企业竞争地位和竞争对手动向的变化的持续关注。20世纪90年代以来，以丰田、松下、佳能、索尼、奥林巴斯等著名企业为代表的日本企业界提出了以成本的前馈控制为核心战略成本管理模式——成本企划。成本企划理论认为，成本的源头不是企业实际的制造过程，成本是设计出来的。综

7、上所述，将成本作为战略研究对象，通过理论与管理创新以建立企业竞争战略优势是国外理论界与实务界对成本战略管理的主要研究方向并取得了很好的成功，引领了战略管理理论的发展。与国外研究水平相比较，国内对于企业战略的研究，在2000年以前基本上处于国外理论的介绍、转移以及本地化的阶段。管理学界以及战略学界对于成本领先战略的关注并不充分。进入21世纪，以曾凡琴，霍国庆，蓝海林，仲伟林等为代表的国内学者提出了成本领先战略与差异化战略的融合论点，在发展迈克尔·波特竞争理论方面进行了有益的尝试并取得了很大的进展。（一）竞争战略的提出 1、五力模型迈克

8、尔·波特认为，企业的中长期盈利能力取决于其所在行业的基本竞争环境、以及企业在该行业中具备的竞争优势。为了有效地进行战略选择，企业必须首先利用有效的战略分析工具进行战略环境分析。迈克尔·波特给出了一个有效的分析竞争环境的战略分析工具“五