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《如何加强医院财务管理以适应卫生经济体制的改革》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
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5、ns,toadapttothereformationofthehygieneeconomicsystemandpromotethehospital’seconomicdevelopment. 我国现行《医院财务制度》中明确规定“医院财务管理的主要任务是:合理编制医院预算,如实反映财务状况;依法组织收入,努力节约支出;建立健全内部财务管理制度,加强经济核算,提高资金使用效益;加强国有资产管理,防止国有资产流失;对医院经济活动进行财务控制和监督。” 随着卫生经济体制的改革和完善,医院的财务管理工作已是整个医院管理体制工作的重要环节,财务管理水平的高低直接关系到医院的生存、发展与稳定。一个完
6、善高效的财务管理机构,对内可以运用财务管理手段,对医疗成本、收入结构等进行核算与调控,以较小的投入来获取较大的经济收入,对外可以树立良好的公众形象,展示医院的风貌。为了在竞争异常激烈的医疗市场中占主动地位,医院必须及时、准确地掌握大量医疗市场动态信息,并对这些信息加以分析,这就要求财务管理工作必须由单一的核算型迅速向预测型、管理型转变。财务工作人员不但要有适应市场经济发展的市场观念、竞争观念、效益观念、风险观念、负债经营观念,还要具有统筹规划、宏观调控、综合运用资金的能力;不但要会管好财,而且还要会用好财,只有运用先进、科学的财务管理手段,医院才能获取最佳的经济效益,为医院改革提供强大的经济
7、保障。加强财务管理,可以从以下几个方面入手。 1.狠抓会计基础性工作,增设财务主管岗位,建立总会计师制度,实行总会计师经济负责制。医院必须严格执行新《会计法》《,医院会计制度》,规范会计行为,提高会计信息质量,保证会计资料真实、完整。增设财务管理岗位,派专人从事医院财务管理工作,加强资产管理,评价资产效益,反馈经济信息,为领导层提供客观、真实、有效的信息及调整经营策略的措施和方案,切实当好领导的参谋。此
