如何加强医院财务管理

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1、如何加强医院财务管理如何加强医院财务管理◆叶晓娟(广东省第二中医院)'【摘要】加强医院财务管理对于整个医院的发展有着至关重要的作资,谋求发展的同时,造成资源的闲置浪费,利用效益不好;卫生财用.本文首先总结了医院财务管理的作用,随后归纳医院财务管理会人员整体素质不高,执行财经纪律不严,监督不严,管理意识存在的问题,进而提出加强医院财务管理的有效途径.本文通过点不强.明医院财务管理的重要作用,归纳当前医院财务管理存在的问题,三,加强医院财务管理的有效途径进而对如何加强医院财务管理进行探讨.1.增强成本目标意识【关键词】医院财务管理有效途径实行成本核算是加强医院财务管理的重要途径,也是医院适一,医院

2、财务管理的作用医院的财务管理以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效的综合,对医院有关资金的筹集,运用和分配等资金运动进行计划,组织,协调,控制,指挥和考核,调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险.规范的财务管理有利于调动医院广大职工的积极性,有利于强化医院的内部管理,有利于提高医院经济效益.因此,医院加强财务管理,构筑科学的管理体制势在必行.实践证明,财务管理是医院经济管理的核心,也是被实践证明行之有效的管理系统.因此,良好的财务管理对于医院的生存发展具有极其重要的意义.医院财务管理是对价值和使用价值的高效,复杂的综合管理,它

3、主要包括人事管理,生产管理,技术管理,营销管理及财务管理等管理子系统.而财务管理作为医院经济管理的一个子系统,具有综合性的功能.财务管理是一种价值管理,财务管理的对象是资金运动,是对资金运动全过程的管理,渗透和贯穿于医院一切经济管理活动之中,无疑是医院管理系统中最为重要的子系统.所以,现代医院管理必须要以财务管理为中心,确立财务管理在现代医院管理中的中心地位.医院财务管理的作用主要有以下几个作用:一是有助于医院战略管理的实施.通过资金管理可以统一经营理念,明确奋斗目标,激发管理动力,增强管理的适应能力,确保医院核心竞争能力的提升;二是能够做到决策和管理的系统化;三是医院财务管理可以使医院决策层

4、对单位各层次,各环节,各方面的生产经营活动进行全面系统的综合组织协调和动态把握监控,从而为医院科学决策提供了保证;四是有利于增强全员管理的积极性.通过编制全面预算让医院内部各部门和各环节参与预算的编制,并将经营目标层层分解到各部门,各科室,各责任人,使管理真正成为全员参与的管理,更好地发挥各部门和全体员工的积极性.二,医院财务管理存在的主要问题当前,医院财务管理主要存在以下问题:筹资管理不善,风险管理意识不强,在银行借贷,融资问题上没有正确;分析研究项目效益;预算不合理,无法实现资金合理配置,在预算编制过程中,没有遵循收;支统管,统筹兼顾,积极稳妥的原则,对医院的实际情况,资金状况,对重点建设

5、,发展的项目,在资金安排上给予优先,对不合理的支出结构没有及时进行调整,以实现医疗资源的科学配置;投资风险意识不强,造成资金浪费,严重影响医院经济正常运行;对材料消耗,水,电消耗,分务费消耗等没实现事前控制;对服务质量,单位成本费用等无进行量化考核,无实现成本的全过程控制;固定资产管理投资方向不科学,没有正确细致分析病人的多少,医疗资源配置,尤其盲目大量基建和大型先进医疗设备的投132应市场经济发展的必然趋势.实行成本核算是提高医院社会效益和经济效益的需要;实行成本核算是提高医院社会效益和经济效益的需要;实行成本核算是卫生行政部门制订医疗服务价格的依据;实行成本核算能够增强职工成本意识,使职工

6、养成勤俭节约的良好习惯;实行成本核算是建立健全激励机制的基础;实行成本核算是进行决策的重要依据.因此,医院要加强成本核算管理工作,实施全面成本管理.医院要在细化,深化科室成本核算的基础上,建立成本核算指标体系,成本分析评价体系和成本信息反馈体系,做好成本的分析,控制以及效益的分析工作,既要注意总量的分析和控制,也要注意单项的分析和控制,根据成本分析评价结果和标准对人员工资,材料消耗,水电消耗,公务费及设备购置实现事前控制,盘活存量资产,优化增量资产,通过对医疗服务质量,服务态度,科研发展与创新,患者费用水平的考核,强化成本质量和质量成本的考核管理,实现对医疗服务全过程,全员,全方位的控制:同时

7、,还要选择若干医疗服务项目或病种开展项目,病种成本核算,为国有医疗机构进行价格竞争和价格决策提供支持,医院开展成本核算就是为了进行成本控制,其最终目的是要控制成本,节约开支,减少浪费,降低费用,从而增加结余,提高了医院的经营绩效.2.加强医院财务报表及相关指标分析财务部门应根据各期财务会计报表及其他相关资料对会计报表,相关指标进行分析,并与医院以前年度相关指标和同行业相同时期的相关指标进行比较,通