试论如何加强医院财务管理

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1、试论如何加强医院财务管理摘要：随着新医改的提出，加强医院管理创新和制度改革成为促进医院发展的重要基础，为了进一步规范医院财务管理制度，提高医院财务管理能力，积极考虑医院实际问题和基础上，从医院财务管理状况对财务问题进行分析和研究，并提出有效的财务管理办法和措施成为增强医院竞争能力的重要工作内容。很多医院对于医院财务预算的重视程度不够、认识不足、资金不实，对于医院内部的无形资产缺乏严格评估体系，导致很多资源的浪费和资金的流失，严重影响医院的综合竞争能力，阻碍医院的发展。为了能够认识医院财务管理制度的必

2、要性，本文从医院财务管理现状出发，对医院的财务管理模式进行分析和研究，并提出相关的解决措施，希望能够为医疗卫生改革事业做出贡献。中国3/vie　　关键词：医院财务财务管理策略分析　　随着社会经济和科技的不断发展，社会各个行业的竞争日益增加，对于医院而言，加强医院内部财务管理，提高医院的综合竞争能力，是促进医院蓬勃发展的重要基础；财务管理作为医院经济的工作的核心，是医院生存和发展的重要保障，也是医院工作管理的重要组成部分，随着社会医疗卫生体制改革的不断推进，市场医疗竞争逐渐增加，医院只有通过高品质的服

3、务、高技术的医疗手段等才能赢得市场竞争的优势，为了能提高市场竞争能力，医院管理部门要积极从财务管理出发，规范医院财务管理的力度，推进医院财务管理的改革和创新，从而促进医院的综合发展。　　一、医院财务管理中存在的问题　　（一）对于预算管理重视程度不够、认识不足　　医院作为医疗服务行业，资金预算管理是医院平稳发展的重要基石，医院预算管理是根据医院的职工、工作任务以及发展计划进行估计和分析的，是对医院各项财务活动进行统筹安排和计划实施的重要基础。在当前社会，很多医院在实际工作过程中对于预算管理的重视程度较

4、低，不能够很好的认识财务管理的重要性，往往单一的认为预算管理知识财务部门的工作，与其他部门没有直接关系，从而忽略预算过程；错误的财务预算思维造成医院的预算处理缺乏科学性、可靠性和有效的控制监督。　　（二）医院财务管理人员专业素质较低　　医院管理者和财务管理者具有较强的财务管理能力，从管理理念和管理制度上能够积极的应对医院的外部竞争才能促进医院的整体发展，从根本根本上保证医院的财务稳定和管理效率；但是在很多医院，特别是财务内部管理部门严重缺乏相关的会计人员，同时管理人员的综合素质能力较低，缺乏相关的培

5、训以及学习机会，从而造成工作人员对于医院财务内部管理的热情程度较低，不能够积极的针对外部的实际问题对内部财务制度进行合理的补充。另一方面，很多管理人员在面对财务状况和财务新问题的时候，管理制度不能做出积极的回应和处理，而且在传统制度的影响下，很多医院财务管理过程缺乏时效性，不能够给财务问题带来很大的促进作用。　　（三）无形资产评估未能具体化　　受到传统观念的影响，我国大部门医院在财务管理上缺乏总体意识，盲目的关注有形资产，忽视无形资产的有效价值，不能够对无形资产进行合理评估，同时财务管理上又缺乏有效

6、的评估方法，造成医院无形资产不能有效的估算。随着社会的不断发展，特别是新医改的提出，以及市场经济带动下的技术创新模式，医疗改革的意识逐渐深入社会，医疗机构的分类管理以及转制、医院之间的资产兼并重组以及股份制财务管理等必将受到有效的推动，因此加强无形资产的合理评测对于医院的财务管理而言具有重要的意义和作用；总而言之，在大部分的医院财务管理过程中，由于缺乏对于无形资产的重视，导致很多财务流失的问题出现，医院财务管理部门要积极提高制度创新，加强无形资产的合理评估。　　（四）缺乏有效的财务监督机构　　财务监

7、管是保证财务有效管理的关键，只有财务管理部门能够有效的履行职责才能保证医院的财务工作积极有效的进行。财务的有效管理需要建立有效可行的监督制度，但是根据相关的调查显示，很多医院内部缺乏严格的财务监管制度和机构，总体的原因在于医院领导缺乏财务监管意识，对财务监管不够重视，导致监督机构不能够有效的执行；与此同时，很多医院的预算机制不完善，财务管理系统存在很大漏洞，特别是财务监管模式更是缺乏严格的执行力。随着社会竞争的程度逐渐加深，医院财务管理如果没有合理、高效的财务监管制度，就会造成财务账目管理的问题，造

8、成很多决策失误、财务处理不及时等问题，对整个医院的利益造成巨大损失。医院财务部门对财务的使用、转借、以及报废处理等没有相关的记录，会造成会计财务管理的不及时，特别是资产管理部门等不能够对消耗品的验收分工不明会直接影响整个医院财务内部控制系统的效率。　　二、医院财务管理的对策　　医院作为基本医疗公共服务行业，加强医院的有效管理是保障社会和谐稳定的重要基础，完善医院财务管理制度，推进财务管理制度和模式的创新发展对于促进社会医疗改革具有重要意义，因此，如何推进医院财务管理力