动力部管理实务

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5、施和酒店装修进行增建，更新和改造。二、动力部组织机构图（36人）动力部副经理1人运行主管1人装饰主管1人内检员1人仓管员1人设备维修主管1人客房维修主管1人装饰维修3人维修领班1人维修工11人客房维修领班1人弱电维修领班1人维修工6人弱电维修2人能耗员1人运行工3人三、动力部岗位职责及工作内容3.1岗位名称：动力部经理直接上司：分管副总经理直接下属：运行主管、设备维修主管、客房维修主管、装饰维修主管3.1.1素质要求1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。2、掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、

6、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥动力部各项工作计划的实施，确保动力部的正常运转。4、具有工科专业大专以上或同等学历，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。5、身体健康，精力充沛。3.1.2岗位职责1、接受分管副总经理的领导，管理整个动力部的员工。2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。3、总结和归纳运行和维修实践、制定和

7、审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。5、全面负责动力部的节能节支工作，跟踪、控制所有水、电、气等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。7、负责协调与酒店动力部相关的成员公司及市政职能业务部门的关系。8、主持部门工作例会，协调班组工作。9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度