加强信贷管理 优化资产质量

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5、元，较年初净增万元；各项贷款余额达万元，较年初净增万元；不良贷款余额万元，较年初下降1544万元，占比为13.1%，较年初下降4.04个百分点，完成年度计划的155.33%；实现各项收入17749万元，实现利润5423万元。信贷资产质量持续优化，盈利能力明显增强，成为助推城乡经济发展和支持社会主义新农村建设最具实力的金融机构。一、夯实管理基础，健全组织体系（一）组建专业贷款审批团队。县联社成立了贷款审批委员会，将贷款审批委员会人员精简为5人，由联社主任、副主任、信贷管理部、客户部、资产保全部负责人组成，形成专业贷款审批团队，专门负责信贷业务的审议和审批，明确了各岗位职责和角色。一是按岗位职责确

6、定票决票否权重。实行权责挂钩制，根据岗位科学确定其票决票否权重，联社主任权重为40%，其他贷审会成员权重各为20%，贷款的投票权重在60%以上者，视为通过。二是实行贷款按时审结制。客户经理在1日内形成调查报告，审查部门在2日内形成审查报告，贷审会在3日内召开贷款会，形成审批意见后及时放款。三是转变贷审会角色。贷审会成员在贷审会主任安排下，对执行情况进行督促检查，不定期对客户进行回访，大力培育优良客户。（二）成立了专门的组织机构。一是成立了贷款中心。将城区信用社在县城的贷款全部划归信贷中心进行集中管理和发放，有效规避了贷款风险。二是成立了风险管理部。从全县抽调业务骨干成立了风险管理部，专门负责对

7、信贷资产风险进行管理。同时，从全县精挑细选6名精兵强将，成立了清收大队，由一名专职副经理兼任大队长，专门清收不良贷款。三是成立了风险管理委员会。由任主任，风险管理部下设信贷资产保全岗，由一名副经理专司其职，扎实加强信贷资产管理。（三）严格执行审贷分离制度。在办理信贷业务过程中，将受理、调查、审查、审批、发放、贷后管理等环节的工作职责进行分解，由不同部门（岗位）承担，实现相互制约和相互支持。一是客户