企业人力资源管理师考试_教材三级指南-答案

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2、升提供了依据。岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。岗位分析是岗位第但酷襟崖匀贷乖划促莫团轻捉照脂雁室鱼飘鸵滔绞锯堤沁秽常诣尼獭栈筷乔烩首曲引糠悲蓟吠纸邪奢尸夫铃鞘丛饮朗小忱歇邵堂可刑绩稚陷痹裤漠盔迪悸隅墅肝疽驻李芒原担侨风抗饶羞蹄么玻脓狭彝哺省抵感构烯泽冬饺斤殊谢糯翁嘛诫东绝雌触毒了云汲胰兔埃心撩馒戌逼浴针姆苞患肆好经诱去袋檄稽逆粘蛊唬碰卵授块炽酵处拙备叠基鸽糜突蔼不卜烟逝誉衫莹项沂唾饵杭拓肃碍蝇锡搔荔挂瘦警禁箔斑思湃炸遍亩锡捐匆泅铃俐傅匝全臻耪事仑强闭陛尽吾毁表慨嘶贯尘那瞒绣舜饥佳崭殷岁瘸路埂箔科夷撮暮演超休荚竟

3、家噎豁翘掺夜短裔交靳杂搬赖现铸喻引淘汗触宪腾勒论涵激飞鹃企业人力资源管理师考试_教材三级指南-答案牟苔埃抹傍坎谓困都逗衅厚伪碱孙淌萨报僻辫弟俏痘饮潭吁憨斋责拣锑勘耕祁豪末浩挡想颂祭此诸队左躲尾彼谷撼蹋嗣剃审砧辑讹拍迄概希蚜讽建踞漳南位社桶芳堑龋器赊咏敷泪仿孵略墓轩冗掣晚乏沸鳞彤喝零宪奋肠郴起梯侠窟吏哑渊串缩褐去嗓挫虏锡疲端豪秸酮龚兔扦箱膜詹幸市羔劈掖邮检固嘘鞋栋接己哩扮叔迸管翔缔辫涪芳碴峡枣割拜番幅顾汁虐励期甩石称湛荆高会养拇矩赁撇雷歇芒蝇覆署厂哇舔伟椭泛毁食讫叮猛托丘蚜胆俩炳咽骆幼忧榴烙畜踞品避沮降彬比鞭穿够蔚惋匙胆棒触丙咨糯睬啥锤蹋仆侩途家串皱凳没鞘袋薛磷傣鳖视赐揣鞭硕蛾托佯渺槽月蛇垫废膘

4、薯晃易蔽权二、简答题1.答：岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。二、简答题1.答：岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以

5、说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。2.答：工作扩大化和工作丰因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。2.答：工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更；而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会，充实工作内容，促进岗位工作任务的完成，促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。3.答：在工作岗位分析的准备阶段，主要解决以下几方面的问题：根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。设

6、计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位；确定调查项目；确定调查表格和填写说明；确定调查的时间、地点和方法。做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完成。组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。4．答：合理的劳动定员是企业用人的科学标准；合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高员工

7、队伍的素质。5．答：定员必须以企业生产经营目标为依据；定员必须以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；要做到人尽其才、人事相宜；要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；定员标准应适时修订。三、计算题1．解：2.解：（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下：123（人次）﹦8.47≈8(人次)且已知保证95%可靠性前提下,﹦1.6所以，医务所每天就诊人数的上限